在進(jìn)京之前，曹仁賢剛拒絕在一份關(guān)于發(fā)展“清潔”火電的征求意見上簽字。

幾天后，他在兩會上再次開炮抨擊某些化石能源企業(yè)提出的“清潔”、“低碳”、“近零”等偽命題，呼吁可再生能源附加提高一分錢，并建議國家成立能源部，用能源管理升格的方式去解決現(xiàn)在能源工作存在的頑疾。

他是圈中大佬好友最多的企業(yè)家之一，也是見證了中國光伏全發(fā)展歷程的資深專家，許多客戶遇到技術(shù)難題，也會向“曹老師”請教。
曹仁賢

實(shí)業(yè)興邦，清潔能源報國的夢想;身為企業(yè)掌舵者和行業(yè)領(lǐng)袖，尋找方向、尋求突破的責(zé)任和焦灼;與傳統(tǒng)能源合作競爭的艱難與執(zhí)拗;在行業(yè)受到誹謗讒毀和不公待遇時拍案而起;待人誠懇和善，但在工作和專業(yè)領(lǐng)域從來不妥協(xié)，自1997年辭去安穩(wěn)的大學(xué)教職創(chuàng)立陽光電源至今，曹仁賢沒有一天不在與自己戰(zhàn)斗。

奮起能源千鈞棒，澄清霧霾萬里埃。

跨界融合：3毛1超低電價背后的秘密

2005年，中科院電工所馬勝紅研究員到甘肅調(diào)研，曹仁賢隨行，想在敦煌做一個1MW的并網(wǎng)項目。“后來大家覺得太小，準(zhǔn)備做5MW。”敦煌光伏特許權(quán)招標(biāo)就是從這里開始，這里也是許多中國光伏人最早的起點(diǎn)。最終2009年2個10MW特許權(quán)招標(biāo)項目出臺，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

10年后，陽光電源與三峽新能源聯(lián)合開發(fā)的青海格爾木500MW項目以0.31元/kWh的上網(wǎng)電價震驚行業(yè)，數(shù)位坐不住的業(yè)內(nèi)大佬還專程跑來找曹仁賢取經(jīng)。

給筆者介紹到這時，曹仁賢面露喜色、非常自豪。曹仁賢表示，電站可靠性是設(shè)計出來的，優(yōu)秀的發(fā)電績效也是設(shè)計出來的，但根基是研發(fā)出來的。所以2018年下半年，陽光電源又進(jìn)行了一系列的電站研發(fā)、設(shè)計方面的整合，調(diào)集精銳技術(shù)與市場人員整合到電站研發(fā)中心。“要讓聽得見炮聲的人來研發(fā)炮。”這個中心的研發(fā)人員更多的是奔赴電站前線，找毛病挖潛力，找理論的依據(jù)，然后為設(shè)計人員提供理論輸入。

更重要的是這個研發(fā)部門做的另外一件事：如何讓逆變器技術(shù)創(chuàng)新延伸到系統(tǒng)端，簡而言之：跨界。

1500V逆變器技術(shù)最早是陽光電源在2015年于中國首推，但這項降本增效、推動平價上網(wǎng)進(jìn)程的利器卻并沒有如預(yù)期般在中國遍地開花，而是在國內(nèi)應(yīng)用停滯數(shù)年，直到已成為全球其它地區(qū)主流解決方案后，才回到中國。

于是陽光電源考慮如何從整體出發(fā)，將研發(fā)的成果更好的落實(shí)到項目中，并通過產(chǎn)業(yè)配套，將新技術(shù)價值發(fā)揮到最大化。在陽光電源的電站研發(fā)中心，研發(fā)人員會綜合考慮電站PR和可利用率提高、發(fā)電量提升、系統(tǒng)成本的優(yōu)化和降低、智能清洗、提高容配比等問題，為設(shè)計人員提供理論輸入，然后通過建設(shè)電站獲取實(shí)際數(shù)據(jù)，又為系統(tǒng)研發(fā)工作提供支撐和依據(jù)。在陽光電源自己的電站中，他們還會用一些較為“激進(jìn)”而無法在客戶那里得到驗證的先進(jìn)技術(shù)方案。所以這樣也確保了經(jīng)驗和理論的結(jié)合，更好的促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

所以，1500V與這些優(yōu)勢方案的完美融合，才是青海格爾木超低電價的最大秘密，這也是2019年陽光電源的重點(diǎn)工作之一——在業(yè)內(nèi)推廣以1500V為基礎(chǔ)的先進(jìn)光伏系統(tǒng)。

“我們在做一個電站的時候，已經(jīng)為下一個電站的優(yōu)化做好準(zhǔn)備了。如果只局限于某一個零件再看這個零件，那就太狹隘了。我們要跳出來，走出大數(shù)據(jù)，擁抱物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，引入更多的邊界條件，讓越來越多的項目能夠?qū)崿F(xiàn)平價。”曹仁賢認(rèn)為，通過數(shù)據(jù)挖掘和產(chǎn)業(yè)跨界，每一個電站都將在原有基礎(chǔ)上做得更好。

除了技術(shù)成本，目前我們實(shí)現(xiàn)平價有三座大山：

1●首先是融資成本過高

2●第二是其他非技術(shù)成本，如稅收、電網(wǎng)接入線路投資、土地使用成本等非技術(shù)成本，這些非技術(shù)成本目前占到光伏電站總投資成本的三分之一

3●第三是棄光、棄風(fēng)的風(fēng)險，平價的前提是電站能夠滿發(fā)，但目前接入電網(wǎng)困難，算好的模型如果被限電，那平價模型就不對了。所以，我們邁過了這些座大山，才能真正實(shí)現(xiàn)中國的平價

但他同時強(qiáng)調(diào)，外部雖然存在困難，但企業(yè)一定要有內(nèi)生動力，點(diǎn)滴漸進(jìn)，螺旋式上升，保持技術(shù)優(yōu)勢。“我們一直在加大技術(shù)研發(fā)的投入，否則何談領(lǐng)跑企業(yè)，打鐵還需自身硬。”

與時逐而不責(zé)于人

2018年下半年光伏政策劇烈震蕩，光伏大佬們或咬牙堅持，或云淡風(fēng)輕，只有曹仁賢旗幟鮮明的表示反對，并數(shù)次批評財政部不作為造成光伏產(chǎn)業(yè)的困局。也有外界認(rèn)為曹老師太激動，政治上也不夠成熟。對此，曹仁賢說，“我不僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人，也是人大代表，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展直言本就是我應(yīng)盡的責(zé)任。”

這個“激進(jìn)”的人在過去半年里，對內(nèi)穩(wěn)定軍心，專注研發(fā)，降本增效，積極拓展海外市場;對外為光伏產(chǎn)業(yè)正名，為解決新能源產(chǎn)業(yè)困局獻(xiàn)計獻(xiàn)策。根據(jù)1月30日陽光電源發(fā)布的2018年業(yè)績預(yù)告，陽光電源2018年凈利潤8億元，順利度過過去最煎熬的六個月。

“去年，531新政之后，我們做了積極應(yīng)對，無論是組串還是集中逆變器都取得很好成效，牢牢抓住市場占有率。在光伏發(fā)電和儲能結(jié)合取得成果，海外儲能業(yè)務(wù)成倍增長，發(fā)電側(cè)儲能邁出重要一步，截至2018年底，我們累計參與的全球重大儲能項目超過720個，去年成績來之不易。”曹仁賢總結(jié)道。

但在公告之外，曹仁賢還做了一件筆者看來更有意義的事：給產(chǎn)業(yè)以尊嚴(yán)，給從業(yè)者以希望。

希望，是這個時代像鉆石一樣珍貴的東西。

——《流浪地球》，韓朵朵同學(xué)

在“531”之后，戶用光伏震蕩最嚴(yán)重，大批庫存積壓在經(jīng)銷商的倉庫，許多企業(yè)也無力承擔(dān)退貨帶來的損失，只得“屈辱地”按合同“照章處理”，互相推諉、扯皮多有發(fā)生。

但陽光電源拒絕了這份“屈辱”：曹仁賢決定，不管合同如何簽訂，都退款給有要求的經(jīng)銷商。

選擇“尊嚴(yán)”，讓曹仁賢付出了比“鉆石”更昂貴的代價，他親口告訴筆者：“這是個天文數(shù)字。”產(chǎn)業(yè)的火種和外界對于光伏的信心，陽光電源保護(hù)的很好。

與時逐而不責(zé)于人，對曹仁賢來說，習(xí)以為常，因為這二十二年來，他做的最多的，就是為難自己，以己為敵。

北極熊

受益于光伏領(lǐng)跑者項目數(shù)年的推動，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展取得了豐碩成果，2018年起光伏技術(shù)路線細(xì)分變革與競爭前所未有的激烈，各個環(huán)節(jié)企業(yè)都在開展“軍備競賽”。于是筆者問曹仁賢：“您有時也會感到焦慮嗎?”

他半開玩笑的回答：“何止焦慮，有時還會狂躁。做好光伏企業(yè)，經(jīng)營要穩(wěn)健，創(chuàng)新要開放，管理要改革，思想要超前，好難喲。”

外界看到中國光伏產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張如此迅速，規(guī)模以上玩家數(shù)量如此之多，常常認(rèn)為產(chǎn)業(yè)門檻不高，而“531”帶來的一個好處是讓產(chǎn)業(yè)看到“誰在裸泳”。

實(shí)際上，光伏這種技術(shù)、資本雙密集，成本控制與發(fā)展速度要求極高的產(chǎn)業(yè)，可以說是最難做的產(chǎn)業(yè)之一。在風(fēng)口上，豬確實(shí)能飛起來，但經(jīng)風(fēng)刀霜劍仍能扶搖直上的，只有鯤鵬。即使從全球范圍來看，二十二年來，能夠一直持續(xù)盈利的光伏企業(yè)，只有陽光電源。
陽光電源業(yè)績增長表

“我的壓力，首先來自于市場，政府干預(yù)會對市場造成波動性。”曹仁賢說，“但光伏目前仍然需要一小段時間，才能達(dá)到完全市場化，因此這種波動無論是積極的還是消極的，都必須著重考慮。”

此外，光伏技術(shù)升級，路線細(xì)分，產(chǎn)業(yè)迭代速度加快，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)化水平尤為重要。“我看了光伏產(chǎn)業(yè)20多年，也只敢說能測準(zhǔn)51%，行業(yè)發(fā)展實(shí)在是太快。”曹仁賢感慨，“萬一偏差過大，企業(yè)就會陷入困局。”

他雖然對可再生能源產(chǎn)業(yè)充滿信心，但在企業(yè)經(jīng)營上卻不過分樂觀，反而覺得如履薄冰，還有儲備“脂肪”的習(xí)慣。

“深挖洞，廣積糧。”

為化解單一市場的風(fēng)險，陽光電源2011年就加大了海外市場的開拓，儲備前沿技術(shù)、資金用于應(yīng)對變革。“許多一路走來的老朋友，也有十年前國內(nèi)外的數(shù)十家競爭者，現(xiàn)在都離開光伏產(chǎn)業(yè)了。”曹仁賢說，“這是非常遺憾的，也讓我們保持警惕，即使沒有冬天，也要像北極熊那樣做好過冬的準(zhǔn)備。”

2019，再出發(fā)

“2019年我們會加快國際化步伐，受惠于海外市場較大幅增長，今年我們海外市場銷量將超過國內(nèi)。所以，我們要牢牢抓住東南亞印度等新興市場、正在復(fù)蘇的歐洲市場，夯實(shí)中東、日本市場，堅守住有關(guān)稅壓力的美國市場。”曹仁賢說，“陽光電源今年還會積極申報示范項目，爭取把去年的經(jīng)驗教訓(xùn)用到新的項目中，努力進(jìn)一步降低國內(nèi)光伏電站成本。”雖然外界認(rèn)為今年光伏市場在30-40GW之間，但曹仁賢仍然樂觀認(rèn)為2019年市場不會低于去年。

光儲業(yè)務(wù)也是陽光電源今年的重點(diǎn)工作，曹仁賢希望通過儲能技術(shù)進(jìn)步、成本下降，讓新能源+儲能成為標(biāo)配。“解決了穩(wěn)定性問題的新能源，將潛力無限。”

“我本人非常有信心，電能將逐步走向獨(dú)立、安全、清潔、零碳。”曹仁賢說，“我們每隔幾天都要敲警鐘：我們是誰?我們在哪兒?我們?yōu)槭裁匆@樣做? 要不忘初心。”他說陽光電源的初心就是在盡量不改變大家消費(fèi)習(xí)慣的同時，讓新能源像現(xiàn)在的化石能源這樣，被大家接受并習(xí)以為常。他指出，未來光伏不只是平價，還要比化石能源有更低的價格。“這個目標(biāo)激發(fā)著陽光科研工作者的創(chuàng)新動力，努力的去反復(fù)迭代優(yōu)化我們的技術(shù)路線，我對陽光電源平價戰(zhàn)略充滿信心。”曹仁賢說。

與己為敵的曹仁賢，還不能，也似乎并不想與自己握手言和。