明年春來早。就在大家都已經多少遺忘了國家管網何時掛牌時，確切的消息來了：國家管網公司將在12月9日掛牌。

本文來源：能源情報 微信公眾號 ID：eipress 作者：徐棟章

這日子距離2019年結束，只有20天了。趕在了2019年掛牌，也掐著日子沒有拖到2020年。已經在新街口附近東方地球物理辦公樓里蟄伏了大半年的籌備組成員們，估計終于要松一口氣了。

今年下半年開始，先是國家管網籌備組的成員，也是未來公司高層領導們來到這兒。此后，從各相關公司陸續借調了職能部門的員工，大約七八十人。隨之就陷入何時掛牌的日子選擇中，直到如今。

這個量級的央企掛牌，是特別重要的事情。預期將有高層領導到場。所有對于國家管網的關注都將有答案。

脫離人們的預期，國家管網北方大部分地區供暖之后一個月才掛牌。不過這事情，早比晚好，有比無好。定了就實施。

無論如何，掛牌的靴子終于落地。

市場對國家管網公司的看法，紛紛揚揚，對昆侖能源的影響較大。中石油旗下的接收站、管道資產不少在他們名下，貢獻了其很大比例的利潤。每一次傳聞都影響昆侖能源股價跌宕。國家掛牌后，這些事情都是可預期的，而不是長久的拖延。有明確預期好過虛無縹緲。還有就是接收站和儲氣庫資產歸屬。

在10月份的中國國際LNG和天然氣峰會暨展覽會上，上海鋼聯能化副總裁透露出一些細節。上海鋼聯通過投資，控股了已有20年歷史的本土咨詢公司隆眾咨詢。她在會議演講中稱，國家管網公司將納入三桶油旗下7座LNG接收站。分別是中石油大連接收站、中石化天津接收站（該接收站去年投運）、另外中海油5座接收站：天津、寧波北侖港、珠海金灣、深圳迭福、廣西防城港接收站。

不過，在這張PPT中，對接收站接收能力、標示都不太嚴謹。信不信由你，不到最后一刻，這都不等于最終版本。已經聽到至少3個版本的接收站劃入國家管網的方案了。

現在確定的，肯定有接收站要劃入國家管網。儲氣庫是否要劃入，還未知。儲氣庫投資規模大、成本高，是典型的長周期、投資密集型重資產。需要更大資源調配能力才能運營得起來。

當斷則斷，后續資產剝離也會費時良久。開始方向一定要界定清楚。

前期，國家管網公司在管理人員和工作人員就位后，已經工作了幾個月。忙著籌備公司，反倒忽略了細節。國家管網之后，新的標準合同、交易方式等需要明確。估計掛牌后就要陸續推出，以做好銜接。

雖然公司內部保密，但國家管網的標志已經流傳出來?？礃幼右呀浲度胧褂?。12月9日，可以確認下。

回顧下，籌備組的成員即將變身國家管網的高層：

籌備組 組長：張偉

副組長和成員：中石油副總經理侯啟軍、姜昌亮，中石化副總經理劉中云、中石化財務總監王德華、中海油副總經理李輝、中海煉化董事長何仲文

不過經多方核實，這份名單沒有包括籌備組中來自政府部門的人員。但來自政府部門的人員并沒有確切的名單。公司下屬具體部門人員，按理說已經到位。

張偉現年51歲，2018年12月從中化總經理調任中石油董事、總經理、黨組副書記，是最年輕的央企總經理。今年6月，被聘任為中國石油天然氣股份公司副董事長。在此之前，他曾在中國中化集團工作了20多年。

張偉1995年5月加入中化。其不來自傳統的石油院校，畢業于清華大學生化化工專業碩士研究生，后獲中歐國際工商學院EMBA碩士，高級經濟師。

張偉出任國家管網公司董事長，雖說目前是兼任。卻短期內實現了總經理到董事長的躍升，按照配置，國家管網公司地位重要，也屬于國資委監管的副部級央企。半年之內實現了從中化到掌管規模近3萬億的中石油，再到油氣體制改革關鍵的國家管網董事長，升遷速度很快。

侯啟軍在石油天然氣行業擁有超過逾30年的工作經驗，曾分管中石油管道業務。公開資料顯示，2011年9月，侯啟軍任中國石油天然氣與管道分公司黨委書記、副總經理，2011年11月兼任股份公司天然氣銷售分公司副總經理，2012年3月兼任北京油氣調控中心主任、黨委副書記。由于天然氣管網主要由中石油經營，北京油氣調控中心幾乎等同于國調。

侯啟軍有在上游歷練的經驗，2002年到2004年，他先后在大慶油田和吉林油田擔任領導工作。2017年3月，其開始擔任中石油副總經理，2017年4月到2018年4月兼任中石油股份公司勘探與生產分公司總經理。

來自中石油的姜昌亮今年54歲，長期在管道公司領域。曾先后在中石油西氣東輸管道分公司、中石油東南亞管道分公司、天然氣與管道分公司、中石油管道分公司等單位擔任領導崗位，前后歷時23年。

來自中石化的兩位。中石化副總經理劉中云曾在中石化下屬勝利油田、中國石化國際石油勘探開發有限公司、中國石化西北油田分公司等公司擔任領導職務。

王德華長期就職于中國石化財務崗位。2001年1月起任中國石化財務部副主任；2016年8月起任中國石化財務部主任，兼任中國石化財務有限責任公司副董事長，同年9月起任中國石化財務總監。

相比中石油，中石化的兩位人員沒有管網和天然領域工作經驗。中石化的天然氣管道大致占國內天然氣管道里程15%左右。運營著青島、天津、北海三座LNG接收站。

中海油在進口LNG領域占有主導地位。籌備組有兩人來自中海油。

中海油副總經理李輝現年56歲，曾在長于貿易的中國五礦工作10多年。2000年1月至2010年4月，其任職于原中國化工進出口總公司，2003年10月更名為中國中化集團公司。2009年9月，他擔任中國中化集團副總裁兼中化石油勘探開發有限公司總經理。中化在石油領域積極精進，在海外布局頗多，被稱為四家小巨頭之一。中化貿易起家，在物流貿易領域頗具優勢。

2010年4月至2017年11月，李輝調任中海油副總經理；2013年11月至2018年3月，任中海石油化工進出口有限公司董事長；2015年12月至2018年3月，任中海石油氣電集團有限責任公司董事長；2017年11月，任中海油集團副總經理、黨組成員。中海油氣電集團負責LNG進口、貿易、接收站運營和天然氣發電。

何仲文現年52歲，中海油煉化公司董事長、總經理，2001年加入中海油，長期供職于煉化板塊。海油的煉化板塊是其謀劃的登陸業務之一。

因此，三桶油接下來將面臨新的人事變動。這兩日，已經有中石油副總經理劉宏斌調任中石化副總經理，中海油副總經理呂波即將調任中石油集團任副總經理。這是后話了，新一輪人事調整不可避免。

LOGO是公司的標志，非常重要。但是，掛牌只是開始。涉及的資產剝離，規模大，還涉及上市主體，更顯復雜。接收站和儲氣庫可以通過投資情況折算成新公司的資產比例。如果已經談妥，公布當然無妨。如果沒公布，說明還有些分歧。從以往案例看，不是一定要公布。如果股比公布，則意味著大局已定。然后，文件中有省網公司資產注入的說法。三桶油持有的省網公司股份將納入國家管網，問題是三桶油股份納入后，省網公司的改變隨之而來，省網公司可能會觀望，從而也影響到省網的新增投資。

現在有些省網特別強勢，比如浙江省網、河北省網、山西、陜西省網等。省網公司都在當地推進管銷分離改革，與此同時有些省網組成上下游一體化的公司，比如陜西燃氣和延長的重組，山西的重組。這為國家管網以后進一步的動作，留下了懸念。

不少聲音建議，國家管網將省網直接融合進來。目前為止，沒有關于儲氣庫是否納入國家管網的消息。納入的接收站，也有不同版本，當下管網格局中，中石油是大頭，中石化次之，中海油資產最少，需要納入接收站才能獲得股份。所以各種版本中，中海油納入的接收站都是最多的。部分接收站，還有海油之外的股東，也要處理這部分股份。都將是復雜的過程。中海油接收站納入到國家管網后，主要的經營主體中海油氣電集團將受到影響。中海油氣電集團旗下尚有不小規模的氣電資產。中石油更不要說，管道資產龐大復雜，涉及的公司面也廣。資產梳理會很費時。肯定會對相關公司造成影響。

12月2日，中俄東線開始供氣，5年時間從50億方達到滿負荷380億方的輸氣量。對國內天然氣市場、國際天然氣市場都有很大的影響。

也因為準備時間長，天然氣產業鏈的公司都在積極謀劃布局，中石油去年重組天然氣業務板塊，下游燃氣買買買。中石化也在下游躍躍欲試，中海油受到國家管網影響，也要迎來調整。燃氣公司也是積極應對，或進或退。

此時，既然管網改革方向已定，更需要堅決往前。推動真正的X+1+X市場化前景。