6月16日，國家能源集團下屬6個風電項目，153萬千瓦陸上風電風電機組公布中標結果，這一次，遠景能源實現了大滿貫，共中標內蒙古巴盟大基地標段一、標段四、吉林乾安余字風電項目3個風電項目，中標規模達95萬千瓦，占此次風電機組采購的62%，也是2021年目前單次招標中標容量最大的其中一個（華電中車中標100萬千瓦），近期低調的中車株洲所這次也收獲頗豐，中標吉林乾安大基地標段一、標段二2個風電項目，中標規模為50萬千瓦，占此次風電機組采購的32%，也是自華電中標100萬千瓦之后又一次大容量中標。

這一次，最低價并未成為中標人！

內蒙古巴盟大基地標段一和標段四中標候選人第一名均為遠景能源，需要注意的是，金風科技以2280元/kW的報價投標，單位千瓦報價比遠景能源低70元，但僅位居第二中標候選人。投標報價為94000萬元，投標單價為2350元/kW，也就是說，最低價并未成為中標人。

資料來自國際風電網公開信息

大同天鎮項目同樣情況：聯合動力2750元/kw為第一中標人，高出第二名明陽智能153元/kw，同樣是最低價并未中標

乾安大基地第一標段同樣情況：株洲所以2369元/kw為第一中標人，高出第二中標人遠景2250元/Kw，價格低第一中標人119元/kw。

6個標段，4個標段非低價中標，在平價風電時代，100元/kw以上的價格差異對投資收益是有一定影響的，從當前各家的風機技術參數看，技術差異并不大所以這次的非低價中標并非偶然。

巴彥淖爾風光

是什么原因導致這次的中標結果出人意外？

在這里，我們梳理一下這次兩個區域的項目基本情況，吉林乾安的大基地項目和內蒙巴彥淖爾大基地項目都屬于大基地項目，巴彥淖爾的大基地項目是直接采用競爭性配置方式，神華新能源一舉獲得80萬千瓦（和內蒙古淖爾開源實業有限公司。同時，該項目標段三開發商為遠景能源有限公司和新天綠色能源股份有限公司聯合體）。

而在2020年8月16日，遠景投資建設的智能風機裝備制造項目在巴彥淖爾經濟技術開發區開工，項目計劃總投資約9億元，分兩期進行。其中，一期項目總投資2.5億元，占地52畝，建成后具備年產風電整機500臺（套）能力。作為當前資源招商裝備產業投資的經濟發展模式經典案例，遠景的風電裝備基地投資無疑為本地化裝備使用奠定了堅實的基礎。

風電裝配車間

就在今年1月份開始，中車株洲所就開始了與乾安縣投資合作的溝通，最終乾安縣未來豐富的風資源發展潛力讓中車選擇了乾安縣，這一次中車株洲所中標，顯然也是裝備本地化的承諾。

投資換訂單，或許大家不愿意談這個話題，但實際上這是行業發展的一種探索，是否可行或者科學，還需要時間證明，但可以肯定的是，本地化裝備一方面可以降低部分交付成本，一方面可以帶動地方經濟發展，只要裝備性價比具有競爭力，本地化總體而言是利大于弊，由此可見，本輪招標中標結果也是情理之中。

產業投資到裝備本地化：已成為風機主機廠獲取訂單的基本商業模式

湖北在2021年新能源工作方案就公開提出了投資換資源的操作模式，很多人對此表示懷疑，質疑他的不公平。實際上一旦做法作為一個公平競爭標準，大家都可以來競爭，那就是公平的。究竟投資是存在一定的風險的，作為一個企業，敢于投資是一方面要對未來市場有信心，一方面還要企業擔當，敢于堅守承諾。

從北到南，從西到東，風機裝備企業的生產基地，到今天為止已經超過100個（幾個月前統計，包括主機，產業鏈約90個左右），通過資源招商，引進裝備投資，然后資源與裝備進行關聯，裝備本地化使用，已經成為各地風電光伏發展的一個通用模式。當然，這里我們也看到，裝備本地化的前提是必須能滿足客戶的基本性價比，從這一輪國華招標結構看，風機的價格目前還是處于低位水平。

裝備本地化：或成為未來區域風電發展的一個通行做法

這里也許有人會說違背了公開招標的基本原則，但我個人認為如果在同等性價比基本相差不大的情況下，優先采用本地化裝備，這是有利于地方經濟發展的做法，一方面增加了GDP，帶動就業，拉動產業鏈，同時增加利稅，并不違背市場經濟的基本原則。

當然，這里對裝備投資企業而言，就需要較高的要求：一方面有極高風險把控能力，一方面還得有較厲害的經濟實力和技術實力，否則投資也會不了了之。這里就有一個現實案例：南京風電投資宣威風電裝備基地，未來如何我們不做評價。

風電裝備競爭的商業模式發生改變，也就意味著行業的競爭格局也會發生改變，如何做好企業的戰略布局和技術創新，或許決定著企業的未來。