員工們在英利集團舉辦的各類活動中收獲了快樂。圖為員工們參加集團組織的趣味籃球比賽。

　　右上：在健身運動會上，英利集團員工們正在進行掰腕子比賽。

　　右：在每一次的紅色之旅活動結(jié)束后，英利都要舉行報告會，員工們一起分享紅色之旅的收獲。本版攝影/本報通訊員 賈小杰

　　最近一段時期，作為國內(nèi)光伏企業(yè)巨頭，保定英利集團內(nèi)部搞的一系列活動令很多人感到驚異與不解：民營企業(yè)搞這些“務(wù)虛”的活動干啥？

　　“民營企業(yè)也是社會一分子，民營企業(yè)的員工也得講道德，民營企業(yè)也要有社會責(zé)任感，這與企業(yè)追求利潤的目標(biāo)并不矛盾。”面對來自企業(yè)內(nèi)部和社會上的各種質(zhì)疑，英利集團董事長苗連生這樣回答。

　　其實，了解英利的人都知道，這家民營企業(yè)成立以來，新職工搞軍訓(xùn)、黨團員接受傳統(tǒng)教育、企業(yè)捐資助學(xué)等活動幾乎沒有間斷過。

　　世界光伏行業(yè)陷入低潮的當(dāng)下，再看英利集團近年來不斷打出的“道德牌”，不禁引人深思。

　　企業(yè)評選道德模范：尋找身邊的好人

　　擁有2萬多名員工的英利集團，近日也有了自己的“撐腰體”——— “如果在馬路上遇到老人、小孩被撞倒了，我們絕不能袖手旁觀，一定要去攙扶，哪怕被誣陷也不要怕，咱們集團給大家撐腰！”

　　這是11月4日15時英利集團董事長苗連生在企業(yè)內(nèi)部宣講企業(yè)文化時的話。現(xiàn)場聽眾是該集團旗下酒店的100多名普通員工，有廚師、保安，還有客房服務(wù)員。而這樣的企業(yè)文化宣講活動將在接下來的5個月天天舉辦，目的是覆蓋到每名員工。

　　聽完課，客房服務(wù)員林曉巖并不諱言這堂老板親自給他們上的“道德課”讓自己第一感覺是“有些奇怪與不解”。

　　更令林曉巖奇怪的是，和董事長同臺宣講的另一個人竟然是企業(yè)一名普通員工。

　　他就是50歲的田春明，來自英利集團生產(chǎn)運營部。之所以能跟集團領(lǐng)導(dǎo)同臺宣講，是因為他還有一個身份——— 今年5月英利集團評選出的孝老愛親模范。

　　盡管這個榮譽是在企業(yè)內(nèi)部評選獲得的，但田春明覺得自己能被全集團2萬多名員工投票選出來，“自己臉上挺有光的。”

　　原來，受全國道德模范評選活動的啟發(fā)，今年5月，英利集團也發(fā)起了一場企業(yè)內(nèi)部道德模范評選活動。他們借鑒全國道德模范評選活動的方式，也分為助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)和孝老愛親等五類模范，每一類評選出四名模范。先由各個分公司、車間推選，集團工會匯總篩選，再對候選者進行公示，最終由全集團的員工民主投票確定。

　　“說實話，起初評選通知發(fā)下來后，很多員工就開始議論了。”田春明坦言，自己當(dāng)初也覺得這項活動有點“山寨”意味。

　　有職工不以為然：“這年月，哪兒找那么多的先進模范？”

　　也有的職工說起風(fēng)涼話：“進私企，不就是我干活你給錢嘛。掙錢要緊，當(dāng)模范能頂飯吃？”

　　一些員工的議論讓活動的組織者心里也沒了底兒。

　　“活動會有人參與嗎？”作為活動策劃人之一，集團工會的賈小杰告訴筆者，當(dāng)時自己很怕活動無人參與，“冷了場兒”，“感到心里特沒底兒。”

　　“不僅要搞，還要搞出聲響，要讓每個員工都參與進來！”質(zhì)疑聲中，苗連生始終堅持著。

　　一時間，由基層部門推薦上來的60名候選者的照片、事跡充滿了企業(yè)內(nèi)部的報紙、網(wǎng)站等宣傳媒介。一個多月下來，員工們下班后討論的話題都集中在身邊候選人身上，甚至有人主動“爆料”給小賈，提供好人好事兒的素材。

　　記者看到，在英利集團道德模范候選人的事跡介紹中，有大半夜打開下水管道為客人尋找掉到馬桶里的戒指的酒店管道工，有在大街上當(dāng)場制止小偷行竊的車間工人，還有把公司“一針一線”看得極重的項目經(jīng)理，不但有保定總部的員工，還有海南基地、天津基地和衡水基地的工作人員……

　　最后統(tǒng)計票數(shù)，僅集團網(wǎng)站投票量就超過了兩萬。

　　這次評選，20名普通員工成了模范，田春明因多年來不求回報地照顧居住小區(qū)里的兩位老人高票當(dāng)選孝老愛親模范。

　　由普通員工一下子變成道德模范的田春明又開始嘀咕了：“帶上了模范的帽子，大家會不會孤立我？”

　　“真沒想到，大家叫我的口氣是變得更尊重了。”讓田春明意外的是，自己獲得的是同事們的尊重，“吃飯時很多同事都喜歡湊過來問我照顧老人的事兒，有些人還想幫我分擔(dān)點什么。”

　　這讓田春明感慨萬千：“其實，每個人心里都有一顆善良的種子，但需要通過激活讓它生根發(fā)芽。從我切身體會來說，評選活動起到了這個作用。”

　　從企業(yè)追求利潤的層面來講，搞文化活動既花錢，又費神，但為什么要搞？

　　“一個企業(yè)，如果員工失去了基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，什么也搞不成，搞什么也不會長久。英利作為民營企業(yè)，要掙錢，但不是只為錢。我們要打造百年名企，就必須注重企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)的提升，讓員工成為一個有道德的企業(yè)公民。只有這樣，員工才能愛家、愛親人，進而愛崗位、愛企業(yè)、愛社會。這樣，我們企業(yè)才能切實擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任來。”苗連生說。

　　給父母寫封信：

　　道德教育從學(xué)會愛家人開始

　　在英利三期工程廠區(qū)南大門的入口處，放置著一個寫有“一封家書”的透明小信箱。

　　26歲的張淑文每次看到它，都有一種親切感。

　　今年春節(jié)期間，英利集團策劃了一場名為“一封家書”的活動，號召不能回家過春節(jié)的員工為父母親手寫一封信，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一郵寄。

　　作為英利集團下屬六九硅業(yè)公司的一名普通員工，張淑文到保定工作兩年多來，很牽掛在張家口懷安縣農(nóng)村生活的父母。

　　“老爸老媽，你們辛苦了！我愛你們！”張淑文花了一晚上的時間，把平時不好意思當(dāng)面對父母說的心里話都寫了出來，然后投到了那個信箱里。

　　 讓他意想不到的是，半個月后，集團將他父母從老家請到了保定。住五星級酒店、參觀廠區(qū)、逛保定的名勝古跡……一家人樂享團圓。

　　 “后來，父母幾次在電話里告訴我，他們很放心，讓我一定要好好干！”張淑文告訴筆者，“通過這件事，我明白了兩點，第一是對父母的孝敬需要行動，也需要表達(dá)，第二是明白了什么是感恩，什么是責(zé)任，不僅僅是對父母的，還有對企業(yè)、對社會的。”

　　在英利集團道德模范評選中，張淑文也當(dāng)選了孝老愛親模范。

　　“道德并不是干巴巴、冷冰冰的，道德需要伴著情感，而情感都是互通的。”集團工會主席張謙說，百善孝為先，他們就想通過激發(fā)員工對家人的情感，將傳統(tǒng)美德教育落到實處、落到日常生活中，讓中華傳統(tǒng)美德的種子根植到員工尤其是年輕一代心里去。

　　據(jù)他介紹，在英利集團，還出臺一項特別制度，要求員工每個月至少給父母一百元錢，為身邊的父母洗一次腳。

　　 一家民營企業(yè)為何如此看重員工的傳統(tǒng)道德教育？

　　“在現(xiàn)代社會生活中，每個人有選擇自己生活方式的自由，但不論怎樣自由都不能突破做人的底線。當(dāng)一個人對真善美與假惡丑喪失辨別能力，頭腦中沒有基本的道德觀念時，背信棄義、坑蒙拐騙、見利忘義等現(xiàn)象就會出現(xiàn)。尤其是在當(dāng)前社會現(xiàn)實中，傳統(tǒng)美德的內(nèi)在價值和社會作用不是過時了而是缺失了。”英利集團黨委書記楊建忠說，只有打牢傳統(tǒng)道德的基礎(chǔ)，員工的職業(yè)道德才不會成為無源之水、無本之木，“一個連自己父母都不愛的人，會有多少愛給別人？”

　　筆者在英利集團采訪時，一批新員工剛剛結(jié)束了為期半個月的軍訓(xùn)。多年來，新員工軍訓(xùn)已經(jīng)成為英利的一項制度。“一個優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支軍隊。軍訓(xùn)不僅可以提高員工的工作效率，增強團隊意識，更重要的是在企業(yè)團隊中建立抵御各種危機的能力。”苗連生說。

　　“井岡山尋根”之旅、“西柏坡宣誓”之旅、慶祝建黨90周年演講和紅歌會……這幾年，英利圍繞“紅色文化”做足了文章。

　　據(jù)了解，近年來英利集團出版了《井岡山紅色之旅演講集》、《黨員必讀》等26種宣傳冊，累計出版59400冊。正是在“紅色文化”的宣傳下，很多“80后”、“90后”員工第一次真切了解到了什么是“延安精神”、“抗大精神”、“兩個務(wù)必”。

　　圍繞道德建設(shè)，英利集團不斷樹典型、立模范，對員工進行表彰激勵。技術(shù)能手、勞動模范、先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀科技工作者……英利每年搞的評獎活動不但獎項設(shè)置多，而且不分新員工、老員工，只要積極上進，就有機會獲得鼓勵和認(rèn)同。

　　“我就是受到了公司評獎的鼓勵，不斷成長起來的。”英利集團一公司硅片一車間26歲的韓偉最難忘的是，入職僅一年的他就在公司舉辦的線鋸技能比武中獲得了第一名。從此，這個專業(yè)上的門外漢就愛上了這一行，被公司聘為“首席員工”，還成為公司的“技術(shù)創(chuàng)新模范”。

　　“在英利，大部分員工是‘80后’、‘90后’的年輕人，企業(yè)是他們的第二所學(xué)校，企業(yè)只有充分發(fā)揮并強化道德教育，才能收住他們的心，使他們穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做人、踏踏實實做事。”苗連生說。

　　承諾不裁員、不減薪：

　　企業(yè)講道德遇到困難才有凝聚力

　　11月8日，英利集團召開萬人大會，公開向員工承諾，不裁員、不減薪，會上苗連生用“勤奮、誠實、道德、忠義”八個字來激勵每個員工，號召大家提高素質(zhì)，與企業(yè)共渡難關(guān)。此時，國際光伏市場正深陷嚴(yán)冬，已有多家國內(nèi)光伏企業(yè)停產(chǎn)遣散員工。

　　 此番承諾意味著生產(chǎn)成本的提高，企業(yè)利潤的下降。但苗連生說：“困難畢竟是暫時的，但如果能借此打造一支可以信賴的‘鐵軍’來，則是企業(yè)百年大計。”

　　在采訪中，筆者聽到這樣一件事：最近一段時間，英利集團辦公大樓里衛(wèi)生間的洗手液多了一瓶，原來不知哪位員工將一瓶稀釋成了兩瓶，這只是員工自覺節(jié)約成本的小插曲。

　　“一個有凝聚力的企業(yè)應(yīng)該是：順風(fēng)順?biāo)畷r，讓員工跟著企業(yè)享福，遇到暫時困境時，員工能夠跟著企業(yè)吃苦。”苗連生說，“在這么困難的時候，我們也欣慰地看到，員工做到了對企業(yè)不離不棄。這是企業(yè)道德建設(shè)的作用，員工對企業(yè)忠實度體現(xiàn)出來了。”

　　40多歲的王香平是英利集團供應(yīng)總公司備料段的普通員工，患有高血壓。她每天重復(fù)著裁切匯流帶的工作，血壓高時，她帶著藥堅守在匯流帶機器旁工作，從沒有因身體原因離開過崗位。

　　當(dāng)筆者問她為什么這樣堅持時，她的回答是：“說實話，即便當(dāng)不上模范我也要干好手里的活兒，這樣才對得起這身工裝，對得起自己掙的這份工資。”

　　采訪中，多位英利集團高層并不否認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)困境帶來的殘酷競爭乃至生與死的抉擇，但他們都認(rèn)為越是在這樣的時候，越要注重員工的道德建設(shè)，因為企業(yè)真正的凝聚力來自“那種超越金錢的力量”。

　　“從大的方面說，瘦肉精、染色饅頭、細(xì)菌超標(biāo)等事件頻出，企業(yè)誠信問題已經(jīng)成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的難題，我們這么做就是要表明自己的立場和態(tài)度。要讓人們相信企業(yè)的良知和道德責(zé)任還在。從私心層面講，員工道德素養(yǎng)的提高意味著愛崗敬業(yè)，意味著生產(chǎn)出更多質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，能為企業(yè)品牌建設(shè)夯實基礎(chǔ)。”苗連生說，“這就是精神變物質(zhì)。”

　　“這些年走過來，我們也逐漸堅定了這樣的認(rèn)識，搞道德建設(shè)不是務(wù)虛，甚至比投建多大的項目都管用。”苗連生說，企業(yè)要沒有這股精神力量，員工要沒這種自豪感、榮譽感，英利就不會有這么多技術(shù)創(chuàng)新、這么快的發(fā)展，也就不會有“中國·英利”以漢字的形式出現(xiàn)在足球世界杯賽場上的那一刻。