記者：你每天工作狀態(tài)是什么樣？

　　彭小峰：每天都不一樣。今天早上8點(diǎn)接待了幾個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的老總，國內(nèi)還有一家很大企業(yè)的老總在外面等著呢。現(xiàn)在在接受你的采訪，中午要陪一家日本企業(yè)老板吃飯。下午，要處理一些文件，還要開幾個(gè)會(huì)。晚上，要去車間看看，可能在12點(diǎn)左右。

　　記者：現(xiàn)在有很多企業(yè)都在進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，你怎么看？

　　彭小峰：目前光伏行業(yè)還很小。中國出現(xiàn)這種現(xiàn)象十分可喜，說明這個(gè)產(chǎn)業(yè)在升級。將來有更多資本、人才和企業(yè)投入到這個(gè)行業(yè)，對這個(gè)行業(yè)是好事情。從目前來說，這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員太多了，而是不是太少了。雖然這兩年有很多金融資本進(jìn)入，但這個(gè)行業(yè)還是在早期發(fā)展階段。

　　記者：很多專家說多晶硅項(xiàng)目投資過熱。你怎么看？

　　彭小峰：這個(gè)問題要從兩個(gè)方面看：一是目前確實(shí)國內(nèi)很多企業(yè)在上或想上多晶硅項(xiàng)目。但一些企業(yè)只知道多晶硅好賣、價(jià)格很好，但是具體市場、技術(shù)和資金在哪里根本不知道，就開始上馬，這樣的話十分可怕。

　　未來幾年，如果硅料成本降低和技術(shù)瓶頸問題得到解決的話，多晶硅的發(fā)電成本完全可以降低到2元以下。那么在很多國家的太陽能發(fā)電可以實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)，需求量會(huì)很大。

　　從市場的角度講，我認(rèn)為不是過熱，用先進(jìn)技術(shù)來生產(chǎn)多晶硅的項(xiàng)目是越多越好。但用淘汰技術(shù)生產(chǎn)的，高耗能并有污染的項(xiàng)目一窩蜂而上，可能會(huì)出現(xiàn)像施總講的過熱現(xiàn)象。

　　記者：你說國內(nèi)大多數(shù)多晶硅技術(shù)還沒有突破，那么賽維在技術(shù)和污染這兩方面解決了嗎？

　　彭小峰：這是我們最大的優(yōu)勢。現(xiàn)在一些企業(yè)上馬，也有采用國外技術(shù)的，但只是局部的技術(shù)。賽維采用的是全世界最先進(jìn)的技術(shù)，徹底解決了污染問題，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)循環(huán)，而且能耗很低。跟國際同行比，我們的技術(shù)也是先進(jìn)的。賽維起步時(shí)就要從技術(shù)和規(guī)模上與國際水平同步，甚至超過他們。

　　我們的1.5萬噸硅料項(xiàng)目是世界上單體最大的項(xiàng)目，而且技術(shù)也是最先進(jìn)的。國內(nèi)很多企業(yè)講也講萬噸級，但都是以若干個(gè)千噸級不斷疊加后達(dá)到的。日后還會(huì)有麻煩，因?yàn)檎w規(guī)模沒有達(dá)到萬噸級。我們相信我們的1.5萬噸硅料項(xiàng)目投產(chǎn)的話，會(huì)解決多晶硅產(chǎn)業(yè)中國與世界一直以來不能接軌的狀況，把差距縮短幾十年。

　　記者：有人預(yù)測光伏產(chǎn)業(yè)2009年泡沫破滅？

　　彭小峰：我不太贊成這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為將來光伏產(chǎn)業(yè)需求量會(huì)很大，按照預(yù)測，未來的3到5年內(nèi)，全球需要20萬噸硅材料。中國企業(yè)如果生產(chǎn)成本能降低到20到30美元以下，比煤炭發(fā)電成本便宜，將來就有發(fā)展。

　　記者：光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”，你怎么保證你1.5萬噸硅料項(xiàng)目的原材料來源？

　　彭小峰：一般的項(xiàng)目原料來源是個(gè)麻煩問題。我們硅的原料來源是金屬硅。而金屬硅在中國產(chǎn)量很大，占世界一半，一直不缺少，還在出口。我們把金屬硅加工成粉，然后和氯氣、氫氣反應(yīng)，做TCS(四氯化硅)，然后再做成高純硅，最后做硅片。TCS這塊我們自己在配套建廠，如果你規(guī)模小的話，就不劃算。成本能控制在每公斤30美元以下，說明你能和世界先進(jìn)技術(shù)接軌，因?yàn)樽罱K還是看成本。我們能控制在20到30美元以下。

　　記者：20美元成本反映到電價(jià)上是多少錢？

　　彭小峰：每度電大概是美元5到8分錢。目前，在0.13到0.18美元以下的成本，就有很多國家開始用太陽能發(fā)電。

　　記者：你認(rèn)為目前LDK的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？

　　彭小峰：還是人，人這一塊。我們兩年半已經(jīng)有8000多人，馬上達(dá)到上萬人。像大型的上萬人的國有企業(yè)，這樣規(guī)模需要大致10年左右。很少有企業(yè)在這么短時(shí)間做到這個(gè)規(guī)模。

　　記者：你最看中員工的哪一點(diǎn)？

　　彭小峰：勤奮和可塑性。

　　記者：我知道你們一直希望員工學(xué)習(xí)華為，學(xué)什么？

　　彭小峰：華為作為國內(nèi)的大企業(yè)，一直有國際視野。