日本各地已陸續開始百萬瓦級太陽能發電項目建設。市場的擴大將取決于能否降低業務風險，吸引民間資金。

        日本將于2012年7月開始實施可再生能源固定價格收購制度（Feed-In Tariff=FIT），涉足百萬瓦級太陽能電站業務的企業也在增多。

        日本軟銀集團旗下經營可再生能源業務的SB能源公司已經承接到了4項百萬瓦級太陽能電站建設業務。


        雖然收購價格和期間最早也要等到4月底才能決定，但副社長藤井宏明干勁十足地表示：“如果等到詳情確定之后，就趕不上制度開始的時機。也有給制度“捧場”的意思，我們希望在4月開工建設，在7月1日投入運營。”

        SB能源承包的4項建設業務規模在2000kW左右。在日本陸續啟動的百萬瓦級太陽能項目大多屬于這個等級。如今，1kW的平均建設單價已經降低到了30萬日元左右，有的海外設備甚至只需20萬日元左右。2000kW的建設費用約為6億日元。發電設備將與大量架設的高壓輸電線連接，因此連接費用也容易推算。

普及的關鍵是“項目融資”

在數萬kW規模的百萬瓦級太陽能項目方面，項目融資將成為主流。上圖為設置在青森縣六所村的太陽能電池板。

        但是，要想使可再生能源作為骨干電源之一全面實現普及，還需要大量建設數萬kW的百萬瓦級太陽能。如果達到這一規模，建設費用將達數十億日元。因為需要接入工廠等使用的特別高壓輸電線，所以自身承擔的供電距離將會延長，連接費用也很可能增多。 

       SB能源正計劃在鳥取縣米子市建設3萬kW的百萬瓦級太陽能電站。因為業務規模龐大，該公司將與三井物產公司聯手通過項目融資籌措資金。項目融資是指以業務自身的盈利能力為擔保，向金融機構貸款的方式。在歐洲，FIT之所以能夠帶動百萬瓦級太陽能快速發展，就是是因為通過項目融資聚集了大量的資金。日本FIT的成敗也取決于能否取得項目融資。

要取得項目融資，需要利用保險公司等減少性能和經營方面的風險，縮小業務整體的風險，以從金融機構提取資金。 （注）SPC為特殊目的公司。EPC合同是從設計施工管理到采購、建設的一攬子合同。O&M合同是運營維修合同。

        開展FIT相關業務開發的Next Energy and Resources公司社長伊藤敦說：“要取得項目融資，極力降低業務風險很重要。”具有代表性的風險有太陽能電池的故障、發電效率降低、限制發電電力輸出（拒絕并網）等。

        關于太陽能電池板的性能，電池板廠商提供10～25年的長期質保。但存在著企業自身倒閉的風險。因此，慕尼黑再保險（Munich Re）公司在2012年1月，推出了面向百萬瓦級太陽能電力企業的性能保證保險商品。一旦太陽能電池發生故障而生產商卻已倒閉，保險公司將賠償相關損失。已經有德國、泰國、美國的開發項目投保，在日本國內，正在就中國制電池板與2～3家公司進行協商。NextEnergy使用中國制模塊生產的太陽能電池板也是該保險的適用對象。

限制輸出導致收益率降低2％

慕尼黑再保險降低了太陽能電池板故障和發電效率低下的風險，因此項目融資取得進展的可能性大。

        還有一個大的風險是限制發電電力的輸出。如今，風力發電已經面臨這一風險。一套風力發電設備的輸出功率超過2000kW，某些風電場的規模甚至達到數萬kW。風力發電公司與電力公司簽署的受電協議上明確寫道：“當電力需求與供應難以保持一致時，可以停止（風力發電的）電力接收。”北海道電力公司稱“限制輸出時間大致為年均7％”。日本風力發電協會的推算是“如果限制輸出為8％，則投資回報率約將減少2％”。

        FIT雖然規定了接收發電電力的義務，但允許供電存在故障時拒絕并網。其理由是適合風力發電的地區人口稀少，供電很可能超過需求，最壞的情況下將停電。這一規定也很有可能應用于數萬kW等級的百萬瓦級太陽能電力企業。

        若要在避免限制輸出的前提下接收可再生能源電力，就需要使用較粗的輸電線連接可再生能源的生產地與需求地。北海道電力與東北電力推算，在二者的轄區內，全量接收有連接意向的風力和光伏發電大約需要投資1700億日元。該推算包括了連接北海道與本州、東北電力轄區與東京電力轄區的供電線網。

        要順利地取得項目融資、吸引資金，必須降低限制輸出風險、為增加可再生能源產地而對電力網進行投資。也包括投入政府資金在內，日本應當盡早展開關于費用負擔的討論。（《日經環保》記者：金子憲治）