全球領先的光伏企業天合光能公司近日宣布，與法國麗莎航空達成合作協議，共同研制一種新能源動力飛機，該飛機將是全球首架以太陽能和氫能作為動力來源的創新型飛機。


新能源動力飛機將在2009年年底之前完成組裝，而后麗莎航空將對飛機進行全面的技術測試。“成功地與麗莎航空達成此項新能源飛機的研制協議，意味著天合光能進入了光伏應用產品的頂尖領域，為此我們非常自豪”，天合光能首席執行官高紀凡評價道，“同時，我們將持續擴展光伏產品在世界范圍內的應用領域，為社會的和諧發展作出貢獻！”


通過新能源動力飛機的研制過程，天合光能和麗莎航空將共同提出傳統能源危機的解決方案，用以證明包括光伏在內的新能源是未來真正可依賴的新型能源。


如此大手筆的中歐能源合作，使行業內人士紛紛把眼光投向江蘇常州，投向常州天合光能有限公司。天合光能是全球目前為數不多的擁有相對完整產業鏈的光伏廠家之一，產品涵蓋了硅棒、硅片、電池和高品質組件的安裝。


敢于亮劍的天合光能公司短短十年，科技創新紀錄就達到幾十個第一。其中很多個第一，至今仍為行業人士鮮知。


一、2000年8月，自主研發全國首座太陽能樣板房，在申辦奧運的專題片中亮相，為成功申辦奧運作出了特殊貢獻。


二、2001年向西藏、拉薩率先捐贈一批小型光伏系統，這是首家用于居民的范例。


三、2004年06月 至 2006年12月，首創光伏與風力發電商業化技術，開發與建筑相結合的光伏組件，開創了國內光伏產業的先例。


四、2005年2月，第二代樣板房在國內首次實現實現了光伏與建筑的完美結合。


五、2005年11月-2006年4月底，國家防震減災指揮二級平臺太陽能UPS，率先實現了太陽能并網和太陽能UPS應用。


六、2007年6月，拉制出國內第一根直徑為210mm 的單晶棒,可制成175*175mm大小的硅片;不但提高了拉晶過程的生產效率,有效的降低了硅片環節的切損,而且能增加電池片的吸光面積。


七、2006年9月-2006年12月，位于浙江省慈溪天和家園住宅小區43KWP光伏電網工程在全國首次實現了太陽能光伏發電在居民住宅小區屋頂的應用，該小區因此成為國家住宅工中心太陽能建筑示范工程。


八、2007年6月，國內首家生產大直徑175*175mm 超薄硅片, 引領了國內硅片向”更大,更薄”的發展趨勢,有效提高了硅片的產出率,并降低了硅片生產過程中的能耗和原料損失.極大的提高了利潤;同年10月又自主研發出厚度為160um 單晶硅片,尚屬國內首家, 有效提高了原料利用率,并在電池環節提高了轉化效率。


九、2007年11月,天合生產出國際上第一塊450kg多晶鑄錠,并在短時間內成功的將硅錠投放下游生產,制成高效率多晶組件.在此環節中,創下了一系列世界第一: 第一家使用450kg錠制造硅片,第一家使用多晶450kg硅片制造電池片,第一家使用該電池片制造高效組件.因屬國際首家生產450kg鑄錠, 遇到技術挑戰;在生產過程中,技術人員集體攻關,創立了一整套技術和設備改進工藝,并正在申報專利中。


十、 2007 /12 天合自主研究設計了新型的大型單晶熱場,在國內屬于首創;使單晶的收率至少提高10%,實現了低能耗,高產出的產業模式。


務實低調的領軍人物高紀凡這樣評價他這家企業的優勢


一、是創業早。很多企業涉入太陽能行業也許是受政府推動，但天合光能是自覺行動的，早在1998年天合光能公司成立時，國內太陽能行業發展仍處于混沌階段，電力過剩的現實使光伏行業的曙光還沒顯露出來，而當時國際上的《京都議定書》和美國克林頓政府在推行“百萬屋頂計劃”，使原本專注玻璃幕墻材料的高紀凡看到了其中商機，認準了太陽能一定會發展起來，從此開始做一些太陽能建筑一體化結合示范工程。但據高紀凡表示，當時只管投入，只想研發出與建筑相結合的光伏組件，根本沒想到賺錢。


二是起點高。高總對市場眼光獨到，對企業發展也是高瞻遠矚，從剛開始，他就認為光伏企業必須國際化，因為在他看來未來5-10年內，非中國市場將占整個市場銷售的90%以上，中國目前還不到1%。而這種國際化不僅體現在市場、人才的國際化，更要在思想和文化上融入全球化概念。在人才方面，早在06年成為美國一家上市公司后，天合就吸引著來自世界各國的精英，現在公司已經擁有了來自15個國家和地區的管理、技術、商務人才，這是別的企業所不能媲美的，而天合光能公司對人才也是非常重視的，在公司正門口有兩排國旗，任何國家的人才進入，都會掛上該國的旗幟以表尊重。而在思想和文化上的國際化，高總表示這要靠大家一起營造，但首先他已經具備了國際化的思想，這點從他對目前國內行業所謂“兩頭在外”的說法中可以顯露無遺，他認為對于天合光能來說根本不存在這個概念。兩頭在外指的是原材料、市場、設備在海外，天合光能作為全球化的企業，本身就是國際公司，就不存在頭在哪，尾在哪的問題了。為了長遠發展，他對自己的國際化公司的要求是甚為嚴格的，他的標準是公司治理結構水平要超出全球做得最好的美國企業，而產品品質必須優