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以去年為例，如果以億美元為單位來說的話，我們出口到印度不到5億美元，去年出口到美國大概30億美元，那么在歐盟大概超過200億美元。而且我們的光伏產品是90％供出口，而出口當中的70％又集中在歐盟市場。以前有人說不能把雞蛋放在同一個籃子里面，這樣很危險。也有人說放在同一個籃子也沒關系，你把籃子看好就可以了。而我們現(xiàn)在是把雞蛋放在同一個籃子里面，而且籃子又是別人提著，是我們的競爭對手，所以我覺得現(xiàn)在迎來了“雙反”。但這個市場由于歐盟這樣的市場是其他市場在短時間之內是很難替代的，所以我覺得我們的企業(yè)還需要積極應訴，爭取能夠保住一部分市場。
與此同時，我們需要開拓新興市場。業(yè)界我聽說有很多這樣做了，當然最重要的還是要立足于自己的國內市場，有了這個籌碼，我們不懼怕任何國家的競爭，那么我們的產業(yè)也就有了自己一塊非常強大的根據(jù)地（基礎）。要實現(xiàn)這個目標，最重要的一點需要對產業(yè)也好，企業(yè)也好要整合，要調整，要調控，要調節(jié)，謝謝。
徐浩然：謝謝，請孫秘書長給大家分析一下。
孫廣彬：剛剛有的專家講了，我們處在反思之中。那我們這兩年也在研究這個行業(yè)為什么在這種情況下，全球在鼓勵發(fā)展使用清潔能源的時候，為什么我們的行業(yè)遭受了這樣一個障礙。反思一下，實際上中國的光伏行業(yè)，我個人認為，第一，準入門檻比較低。第二，出口企業(yè)加入太多。我查了一下太陽能電池板有出口記錄的將近2500多家，真正有規(guī)模的生產企業(yè)不會超過60-70家，但實際上在工商局注冊的將近500家，這樣大的生產企業(yè)數(shù)量和這樣龐大的出口企業(yè)數(shù)量，肯定會導致有一部分企業(yè)在產品質量、技術、售后服務等等方面做得不到位的地方。這樣一部分企業(yè)走向國際市場如何達到國際化競爭？我覺得這不符合中國產業(yè)化的發(fā)展道路。所以我們已經積極向商務部和其他部委建議，我們希望在“雙反”的契機下，中國的光伏企業(yè)在出口方面，希望利用產業(yè)準入、技術、質量、認證等幾道門檻里提高出口企業(yè)的規(guī)格，讓競價比好的企業(yè)在未來繼續(xù)占領國際市場。一些中小企業(yè)有的作為大企業(yè)的配套，有的企業(yè)就不能夠做出口。讓中國少部分中國光伏出口企業(yè)在國際上打響，然后我們還要推國際認證的互認。如果要進入中國市場，也要按照質量、技術、認證等等符合一流的檢驗，相信只要中國光伏的認證能夠達到國際互認的話，那是中國制造向中國創(chuàng)造的轉折點，我還是比較相信，心若在，夢就在，中國的光伏產業(yè)未來一定是光明的。
徐浩然：謝謝，剛才孫秘書長談到兩點很重要。就是怎么樣把光伏行業(yè)的準入門檻由低變高，把出口企業(yè)由多變少，只有一流企業(yè)才能作出一流的產品，才能創(chuàng)造一流的品牌，接下來請楊懷進先生分析。
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