“目前我們已經為全球超過60個國家的用戶提供了太陽能產品和綜合解決方案，這一方面是依托于南瑞集團的深厚基礎，另一方面更是由于公司自成立之初就下大力氣進行技術創新和產品研發”。在談到如何能夠在短短兩年時間里就取得這樣的成績時，公司董事長兼總經理王偉在接受中國能源報專訪時如是說。

記者：目前創新已成為企業間競爭的重要砝碼，南瑞太陽能所強調的創新有何不同之處？

王偉：作為南瑞集團的控股子公司，南瑞太陽能充分發揮了集團公司在電力系統的技術、人才優勢，以及國家電網公司的強大網絡覆蓋面，并在創立之初就確立了以持續創新為基礎的核心理念。當然，這種創新并不是盲目的創新，不是為了創新而創新，而是堅持圍繞市場需求來進行的。

在進入太陽能行業之前，我們就組成了相關團隊，對國內外大型光伏電站、分布式電源等項目進行了大規模的實地走訪調研。在此基礎上，公司才形成了以光伏逆變器、分布式光伏發電并網接口設備、預裝式一體化逆變站和光伏電站EPC總承包服務四大業務主項。同時在項目運行過程中，公司也在各方面進行不斷地提升，從而使我們的產品在技術上、商業上更具可行性，也使得公司的創新能夠落到實處，得到及時、廣泛地應用。

記者：前不久，ABB發布公告稱，將收購全球第二大光伏逆變器生產商美國Power—One公司。在今年3月份，德國SMA公司也宣布，正式持有江蘇兆伏愛索72.5%的股份。您是如何看待企業間的兼并整合的？行業的競爭加劇對于南瑞太陽能的影響如何？

王偉：目前行業所面臨的這種現狀，其實是一個產業發展到一定階段都需要經歷的，這種競爭可能會使一些企業被兼并，也可能會使一些企業退出市場。但這種競爭也會迫使大家為了生存和發展去提高產品質量和效率，進行技術上的創新。因此，從另一個角度來說，競爭對于行業的整體向前發展也能夠起到十分積極的促進作用。

南瑞太陽能身為行業一員，競爭的加劇對我們的影響是必然的。雖然前兩年我們一直保持著良好地發展勢頭，但公司在堅守差異化的經營策略上，仍然投入了大量人力、物力、財力，在產品的結構、材料、設計等方面仍在進行不斷地改進、完善。同時，在保證質量和效率的基礎上，公司也在一直致力于保持價格上的競爭優勢。

記者：：在這期上海SNEC光伏展會上，從事逆變器等的企業就有兩百余家，相比較而言，南瑞太陽能的產品有哪些特點？

王偉：目前我們能夠提供適用于光伏電站的多款逆變器產品，并已安裝在多個國家的項目上。如國內的甘肅金塔9MW項目、目前世界上海拔最高的西藏日喀則10MW項目、國信泗陽34MW項目以及德國、澳大利亞、荷蘭等多個屋頂項目。這些產品的設計研發都充分考慮了項目的實際情況，最高效率在98%以上，并且便于安裝和維護。

此外，公司還針對性地開發了預裝式一體化逆變站和分布式光伏發電并網的系列化接口設備，可廣泛地應用于大型地面電站、工業園區及工商業屋頂、企事業單位和家用屋頂等項目，逆變站和系列化設備都具有安全可靠、成本低、安裝操作快捷、維護簡便的特點，并能將發、用電量等信息上傳，使用戶可以及時掌握和跟蹤項目運行情況。同時，我們還通過該系列化設備做到了項目與電網之間的交互，更加便于并網運行和管理。