當希望與困境、夢想與現實同時出現的時候，總會讓人百感交集。

在夢想與利益的“混搭”走過了四年之后，4月16日海潤光伏公告：公司股東紫金電子、楊懷進和吳艇艇三方正式簽署《一致行動人協議之終止協議》。事實上，這個“混搭”早在去年12月22日大股東解禁后的瘋狂減持時就解體了。

從楊懷進對光伏有了認知的那一刻起，他就不曾放下。在經過了風風雨雨的15年之后，在搭建了4個不是自己最理想的公眾公司平臺之后，在無數次調整理想與現實的矛盾心理之后，楊懷進走進了今天這樣一幕：

終于有了一個可以完全能夠掌控的公眾公司平臺，卻又似乎少了一位實力雄厚的大股東合伙人，可大股東在哪兒，又會給楊懷進帶來什么樣的命運，誰也不知道。

終于迎來了光伏產業的春天，可苦苦經營了5年的海潤于楊懷進卻遠非理想：2014年預虧損嚴重，好像還沒有清晰地發展戰略，更沒有成功的商業模式。

于是老紅眼中海潤的今天和明天，就像近期的海潤股票，一會兒暴漲，一會兒暴跌，好像能看清楊懷進，卻又好像看不清海潤。

在一個向好的產業，掌控一個公眾公司平臺，從一般意義上講，即使不能驚天動地，小富即安卻是足夠的。可是楊懷進明白，他不是小富即安的人，他也明白光伏是一個拼規模的產業，在這個產業小富即安就意味著死亡。要讓海潤成就為楊懷進心中那樣，就必須快速做大，于是就必須快速找到實力雄厚、有共同理念的戰略合伙人。

可是，要成就楊懷進心中的海潤，老紅心目中的楊懷進卻是困惑的。

首先是與人相處、合作的困惑。如果單論楊懷進的人品和修為，應是極具包容度和合作系數的，可在現實中，經過了四場人格化了的資本合作，他卻顯得不那么具有應有的合作系數。

其次是展示經營業績的困惑。如果尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進展示業績的機會，四年的海潤實在是有了足夠的時空。可現實卻是：由于2011年海潤借殼上市時，大股東承諾前三年公司凈利潤不低于4.99、5.1和5.29億元，結果是，第一年由大股東補足0.97億元的差額；第二年在政府買單4.54億元的基礎上再由大股東補足5.08億元的差額；第三年的虧損迫使大股東一改7.31億元現金補償的承諾，強推向除原海潤20名股東外的中小股東10轉1.6股的方式“一轉了之”；第四年在光伏產業一片大好的形勢下，有競爭力企業中只有海潤和英利還在預虧中。與2012年同時最早進入光伏終端市場進行戰略轉移的愛康科技相比，2014年愛康實現歸屬于上市公司股東凈利潤9283.22 萬元、同比增長998.23%，海潤卻是預虧8億元。

分析虧損的原因，2012年光伏產業市場環境的快速惡化，使得2011年底才完成重組的海潤未能快速實現再融資目的，當年的資產負債率高達74.42%，如果這是虧損的重要理由，可在那一時期，又有幾家光伏企業的資產負債率不是如此呢。

合作了四年的“一致行動人”不合作了，是資本早就設計好的結果？還是資本不得已的選擇？這是是楊懷進的成功還是楊懷進的失敗？

因為對楊懷進特別的期許，于是就有了特別的苛刻。面對今日海潤，希望楊懷進不是為未卜的明天百感交集，只是為終于等來了實現偉大的機會而百感交集。