2015年6月16日，“綠能寶峰匯”將在國家會議中心開幕，“峰匯”上不僅將邀請互聯網、新能源等行業大佬，綠能寶代言人郎朗及諸多國內外戰略合作伙伴也將親臨現場助陣。

今年以來，昔日光伏首富彭小峰重出江湖受到了能源行業廣泛關注，而他這一次是跨界到互聯網，攜手SPI綠能寶王者歸來。作為董事長的他，正用互聯網思維玩轉新能源生態。目前，彭小峰的這張能源巨網已經延伸至電站建設、儲能、金融投資等諸多領域。根據其官方網站的介紹，綠能寶希望未來形成能源互聯網生態圈。

不過，更值得人玩味的是，作為曾經的光伏產業上游產業鏈制造端大佬，為何進入下游的平臺，并做起了能源互聯生態？筆者獨家專訪了彭小峰，希望了解彭小峰創立綠能寶初心、當下以及未來。

六大產品的生態布局

筆者從綠能寶內部獲悉，在6月16日舉辦的綠能寶峰匯上，SPI綠能寶董事長彭小峰將推出其構建新一代國際化能源互聯網企業的多項戰略。除了“美桔”“美橙”“金桔”以外，綠能寶還將發布“美桔S”“美柚”和“充電樁”三大全新租賃項目，共同組建六大產品系列。

據透露，新租賃項目將在綠能寶現有產品固定收益率的基礎上做出調整，改為“固定收益+額外浮動收益”的方式，而浮動收益的部分將由太陽能光伏電板的實際發電量決定。

據了解，美柚與美橙一樣，是基于已建光伏電站的融資租賃產品，但收益模式設定為“固定收益+額外浮動收益”。投資者的收益高低取決于電站實際的發電量，投資者可實時監測到電站實際發電數據。

除此以外，充電樁項目也是綠能寶新推出的融資租賃產品之一。之所以推出充電樁，是因為彭小峰對充電樁未來的看好。在接受專訪時，彭小峰預測，太陽能發電和儲能技術是未來改變能源格局的核心。“未來的圖景是，每家每戶、企業單位都可以自己供電，電網只是作為補充單元。每戶人家所產生的電量可以儲存并進行買賣。”

據悉，充電樁收益由固定收益+額外浮動收益組成，收益的高低取決于實際售電狀況，投資者屆時可在網站上看到實時的售電量數據。

在業內人士看來，綠能寶此舉的目的在于為投資人提供更高收益可能，為用戶提供更加多元化的產品系列。綠能寶相關負責人在接受筆者專訪時透露，充電樁與美柚系列產品的推出是綠能寶在新能源利用方面的重要布局。

創客平臺探尋生態路徑

光有產品的推出盤活不了整個生態，在萬眾創業的背景下，只有充分調動人的力量才可能建立良性的生態。彭小峰指出，綠能寶未來將建立能源互聯網生態圈，第一個布局的領域則是創客平臺。綠能寶會給很多年輕人提供創業平臺，并以創客大學為載體，像淘寶平臺與淘寶店之間一樣，實現互惠互贏。

在6月16日的峰會上，綠能寶以新能源、互聯網金融全產業鏈條為載體開展創新創業教育，以實際行動扶持大學生及其他社會群體創新創業。綠能寶相關負責人表示，綠能寶希望借創客大學，為公司做人才儲備的同時，擴大綠能寶知名度。彭小峰透露，計劃未來五年培養十萬個綠能寶創客，實現他們的創業夢想。

彭小峰在接受專訪時表示，太陽能作為新能源產業也是中國扶持的新興產業。“綠能寶希望借創客大學打造一個電子商務領域的生態或者產業鏈群，創造一個新產業。”彭小峰希望，此產業讓用戶通過發電投資獲利的同時，也能吸引專業投資人或者金融單位，解決電站建設籌資困難的問題。

據彭小峰介紹，綠能寶創客大學與淘寶大學相似：“當有人不知道如何在淘寶上開店時，淘寶有淘寶大學教他如何開店做推廣，綠能寶也會教大家如何開發環保項目。”除了項目培訓以外，綠能寶還會提供標準化產品和標準化的后續服務，像淘寶開店一樣容易。同時，可以提供標準化的理財產品項目。

用互聯網手段解決光伏融資痛點

沉寂兩年的彭小峰于今年復出，綠能寶于1月份宣布成立，并受到各路資本的關注。再次創業的彭小峰也一改低調風格，頻頻出席活動宣傳綠能寶。而問及創辦綠能寶的原因，“解決光伏企業融資難”是彭小峰脫口而出的第一理由。

雖出身光伏產業，但彭小峰似乎已經告別了過去的制造業，轉向做平臺和生態。創業從上游到下游的轉變，是因為彭小峰看到了互聯網的顛覆性。彭小峰稱，自己已經站在了能源互聯網的大風口上。今后，能源互聯網將大大提升整個能源從生產、輸送、配送、銷售到消費整個過程的效率。

自兩會“互聯網+”被提出后，幾乎所有的傳統企業都在思考如何能利用互聯網工具。能源行業也開始積極擁抱互聯網，阿里與中石化的合作便可見端倪。

“互聯網行業進入一個領域，一定會將其效率大幅提升。”彭小峰認為，就像亞馬遜、阿里巴巴對商業效率的提升，百度、谷歌對圖書館知識獲取效率的提升一樣，綠能寶現在做的事情也能夠提升整個能源行業效率。

雖然能源行業目前是很大的計劃體系，受到國家管制，個人參與售電發電有局限性，而現在國家開始提倡能源生產革命、消費革命和體制革命，2013年時，國家明確2014年光伏政策將向分布式能源傾斜，將其作為重點發展，并定了8GW發電目標。但據彭小峰透露，去年，目標完成度很低，不到2GW。

不到2GW的完成率，直接表示分布式發電建設的困難度。“電力投資收益很穩定，但是周期長。中小電廠本身就融資難，加上國內融資成本的提高，中小企業貸款困難，這讓中國分布式發電進了死胡同。”

但與此同時，國外分析機構對中國分布式發電市場前景極為看好。華爾街研究表示，業內普遍認為，截至2020年，中國市場增速將位列全球市場第一位。預計2020年，中國光伏裝機總數為80GW，而歐洲為55GW左右，美國為41~42GW，日本為30GW左右。

此時推出綠能寶，彭小峰不僅解決了國內分布式發電產業發展的痛點，而且用戶不需要出錢，還參與了電費的分成，讓資金有了積極性進入光伏產業，可以解決建設電站融資難的問題。

公開資料顯示，綠能寶產品專注于綠色低碳生態，以綠色生態融資租賃為主體，自2014年5月就開始運籌，迄今已獲得了恒大集團許家印、巨人投資史玉柱、科瑞基金鄭躍文等實力財團的資金支持，是名副其實的互聯網+能源+金融的“跨界”金融產品。對于制造業出身的彭小峰，如何經營好橫跨三界的綠能寶，受人關注。

“就像太極，將不同文化融合在一起一樣，最重要的是，綠能寶要聚集不同的專業力量，實現共同的目標。”彭小峰談到，金融講究嚴謹有秩序、互聯網講究創新，而能源還要考慮安全和其他。但是三個行業的融合其實不是靠改變，而是靠分工協作。

而這樣的融合也需要時間。彭小峰坦言，由于剛剛創立，不同的部隊剛開始進行融合，因此還需要時間來形成企業自身的文化和企業價值觀。“各自做各自領域的事情。”彭小峰表示，無論是地域還是產業領域都需要“接地氣”，因此他要求子公司都有明確的功能。“北京的兩家公司一個是互聯網公司，一個是能源公司，上海的就是資產管理公司，蘇州的就是金融公司。”這樣能更好地適應市場。