沉寂了一年之后，新能源前首富彭小峰近期頻繁亮相在主流媒體視野，昔日創業受阻，而今攜SPI綠能寶重出江湖。

有人評論說，彭此次歷經人生低谷再次創業，與當年同樣大起大落的史玉柱有很多命運的相似處；也有人認為，彭再創業依然堅定在光伏行業，并將綠能寶打造成SolarCity模式的中國化，他的能源互聯網野心，亦被看作活生生的中國版“埃爾·馬斯克”。

“出名要趁早”：30歲成就財富神話

SPI綠能寶橫空出世，便標榜了立意深遠的公司使命：讓人人成為太陽能的生產者與收獲者。作為彭小峰第三次創業的誠意之作，SPI綠能寶通過“互聯網+金融+新能源”的創新商業模式，連接普通投資者與光伏產業，左手C端，右手B端，打造了一條產融結合產業鏈。SPI綠能寶要解決的問題是：讓天下沒有難建的光伏電站，解決融資難，從而推動清潔能源代替化石能源，最終改善生態環境。

在向公眾介紹SPI綠能寶時，彭小峰曾提及過SolarCity，這家不為國內所熟悉的企業，在美國備受追捧，由特斯拉老板、商業傳奇人物埃爾·馬斯克一手打造。SolarCity已經為數十萬家庭免費安裝太陽能屋頂，這樣可以提供更加便宜的電價，其發展勢頭頗為迅猛。

由于彭小峰成功將SolarCity與中國國情相結合，打造了SPI綠能寶，一時間他被視為中國“埃爾·馬斯克”。實際上，彭小峰與馬斯克的相似性，不僅表現在他對分布式光伏所做的“本土化”嘗試，更在于二者傳奇的人生和創業經歷。

“出名要趁早”這句話放在兩人身上或許再合適不過了。1975年出生的彭小峰，24歲時已經在蘇州擁有了自己的工廠，3年后彭小峰通過做勞保用品的柳新集團，積累了上億財富。彼時的馬斯克正在賓夕法尼亞大學讀書，誰也不會想到，在幾乎同一個年齡階段，經歷著不同人生的兩個人，最終有了奇妙的交集。

勞保用品屬于勞動密集型產業，已經非常成熟。曾經有過留學夢的彭小峰顯然志不在此。30歲這一年，他跨界轉型入光伏行業，而這一次，他找到了職業生涯中的“真愛”。

2005年7月，賽維成立，專門從事太陽能硅片生產，高純度多晶硅和太陽能組件制造。彭小峰在這個行業表現出驚人的造富速度。成立兩年后，賽維成功在美國紐交所上市，這一年，年僅32歲的他，以400億元的身家成為了中國能源行業的新首富。彭小峰不善言辭、強勢、有魄力的性格特點也在公司發展的每一個時間節點上得以充分體現。

同年，大洋彼岸34歲的馬斯克已經歷經數戰成名，身價超過3億美元。創業經歷了互聯網、清潔能源和太空三個領域。尤其是2004年創立的特斯拉公司，一躍使之成為世界關注的焦點。

在人生低谷，他們絕地反擊

但前期積累的創業經驗，并不能保證創業的一帆風順。在特斯拉，管理問題和產品生產過程的不順利，讓馬斯克遭遇了難題，這位年輕的富豪將所有錢都投入了研發。彭小峰也未能一路高歌猛進，2011年開始，在全球光伏市場出現產能過剩，需求降低的背景下，使得光伏組件市場價格的大幅降價，導致賽維經營的外部環境惡化。后來，彭小峰辭去在賽維的一切職務，一段光伏創業神話告了一段落。

雖然賽維業績不佳，但坊間對彭小峰的溢美之辭卻并沒有消失：他豪爽、重義氣的江湖大佬的風范，讓他再度創業集結了一眾好友。公司雖遭遇破產，但信譽從未破產，他收獲了公眾一致好評。也正是因為彭小峰積累了優質的個人信譽，離開賽維之后不到一年，他便攜SPI綠能寶重新出發。

從某種意義上說，雖然彭小峰與馬斯克在領域和經歷上有重疊之處，但彭小峰經歷了更為艱難的創業環境和更為險惡的人生低谷。他生生憑借著堅韌的“人格”實現了絕地反擊。

顛覆舊規則：通過新能源改變世界

在特斯拉，馬斯克用技術手段重新定義了交通工具，彭小峰則在光伏領域，降低了發電成本，讓價格從十年前的8元每度降至了0.8元每度。這為后來彭小峰再出發，將事業重心轉移至光伏的推廣應用上奠定了基礎。

雖然側重點不同，但從本質上看，這兩人實際上涉足的都是能源互聯網，他們在新能源領域建構新的商業模式，以不同的方式顛覆著舊有規則。

對于馬斯克而言，新能源電動車并不能滿足他的“野心”。他通過SolarCity發電，利用Powerwall進行儲能，本就實現可以家庭用電的閉環。

但這還不是全部，無論是特斯拉，亦或是Powerwall，實際上是為馬斯克的Gigafactory做好市場鋪墊，在他的計劃里，這將是全球最大的鋰電池生產工廠，因為Powerwall和特斯拉，都需要用到鋰電池，僅靠新能源汽車，未免會使得市場格局稍顯局促，帶動不起Gigafactory的產能。這樣一來，馬斯克建立了整個新能源領域的全產業鏈，讓用戶從源頭到終端都離不開自己的產品。從發電到用電，可以讓用戶完全脫離國家的電網而存在。

英雄所見略同，在彭小峰的商業邏輯里，完整的產業鏈條同樣非常重要，他正在走更大的“棋局”。

雖然國情的限制，使彭小峰無法完全復制SolarCity的模式，但SPI綠能寶依然在積極地拓展自有屋頂資源，收購上海亞澤屋面則可證明這一點。這家領先的屋面綜合系統方案供應商，能為SPI綠能寶帶來充足的屋面資源和技術服務解決方案。

有了屋面資源，SPI綠能寶旗下的新維智能也在為解決發電謀篇布局。這是一個針對居民分布式和小商業分布式發電系統的專屬品牌，是智能中小型光伏系統的提供商。不錯過這一環節，顯示了綠能寶對于產業鏈關鍵環節的把控。

今年4月，SPI綠能寶完成了對世界知名儲能科技公司ZBB的戰略投資，雙方并簽訂了為期4年，總聯合輸出功率為40兆瓦的能源儲存系統協議。彭表示，能源存儲對于光伏發展的意義重大，這將幫助 SPI 綠能寶在全球業務拓展過程中搶占先機。

在B端，屋面資源、發電裝備以及儲能設備，彭小峰正在做嚴絲密縫的整合，同樣，C端的布局也在齊頭并進。除了備受歡迎的，基于光伏電站融資租賃項目的“美桔”、“美橙”系列，不久前上線的充電樁1、2號產品，均當日售罄。這款產品的意義在于，這標志著綠能寶借著新能源汽車的風口，正式進入了民用領域。

近日，彭小峰表示，SPI綠能寶即將進入新能源汽車租賃業務，這意味著這家公司將進一步深入民用市場，占據能源互聯網終端用戶資源，這為SPI綠能寶的發展帶來了更大的想象空間。

在彭小峰的運籌帷幄之下，這位中國“埃爾·馬斯克”正在創造新能源領域的新世界。