隨著康保五福堂30萬千瓦整裝風電項目(四期)投產，國電電力河北新能源開發有限公司康保風電場總裝機容量達到45萬千瓦，成為國電集團公司裝機容量最大的風電場。

然而，河北新能源深知，最大并不等于最好，一個45萬千瓦裝機容量的風電場，肩上承載的是更多的發電任務、更高的經濟效益、更繁雜的管理難度和更高的經營風險。

最大，還遠遠不夠。深入推進提質增效，加強精益管理，建設指標優、效益好、管理強的一流標桿風電場才是一個45萬千瓦風電場追求的目標。

精益求精打造優質工程

2016年，康保五福堂30萬千瓦整裝風電項目實現當年開工當年投產，奇跡背后，凝聚著的是河北新能源人精益求精、勇往直前的精神。

回想五福堂項目順利投產的過程，安全問題不可不提。“去年江西豐城電廠事故發生后，我們一度很彷徨。”河北新能源副總經理賈廣學回憶說，“一邊是一刻都不能停的項目進度，一邊是血淋淋的事故教訓，安全基建的大形勢擺在面前，就像一座大山。”

正如賈廣學所說，豐城電廠的事故給所有基建項目敲響了警鐘，面對復雜的形勢和巨大的壓力，河北新能源既沒有停下建設的步伐，更沒有盲目趕工快上，而是在保證項目進度的同時，狠抓基建安全。每日召開工程安全例會，設置專職安檢人員，嚴格落實安全生產標準化流程，最終在保證項目順利投產的基礎上，實現連續安全建設300天!

“投產”，電源基建項目最惹人矚目的關鍵詞。五福堂項目當年開工當年投產也確實賺足了眼球。然而，“投產”并不代表結束，“轉商”才是一個項目產生利潤和效益的開始。為了實現項目順利轉商，河北新能源公司成立轉商工作小組，一邊和電網公司積極溝通，安排轉商驗收，另一邊和國電電力相關部門合作，盡快履行決策流程，項目即將提前實現轉商。

項目的如期投產，更加得益于河北新能源在基建安全、項目優化、技術創新、工程質量等方面開展的大量工作，僅優化單回路風機接入容量、線路路徑和導線線徑一項，就降低造價約1600多萬元。同時，大膽采用新技術、新材料，采用反向平衡法蘭代替傳統鍛造法蘭，節約造價1500多萬元。2016年，康保五福堂風電項目被評為國電電力總經理獎勵基金一等獎。

三大法寶構筑“利潤中心”

3月初，國電電力總經理、黨委副書記馮樹臣到康保風電場調研時特別強調，“看一個風電場經濟效益好不好，不能只看發電量，你比別人發的多，可能是因為你的容量大，這是不夠的，更重要的是看風能利用率好不好，要最大程度的保證機組的經濟運行。”

提高風能利用率，提升經濟運行水平，成為河北新能源一直以來的追求和目標。“提高經濟運行水平，我們有三大法寶。”康保風電場場長張曉亮笑著說，“分別是加強運行管理、精心檢修和智慧營銷。”

康保風電場狠抓運行管理，以理論發電量平衡分析法為指導，精準計算“五大電量損失”，精細擬合單臺風機的最優功率曲線，繪制理論發電量數據圖表，通過集控單機效能分析，對單機各性能指標進行逐月比對，掌握每臺風機發電性能、健康水平，爭取單機效益最大化。

為了多發電，康保風電場在風機檢修上下足了功夫。認真分析設備缺陷，舉一反三，查找同類型、同系統設備存在的同類隱患，預防同類型缺陷的發生;對消缺數據進行統計分析，實時把脈設備、系統運行狀態和健康趨勢，同時加強對消缺的考核，提高檢修人員對設備缺陷的重視程度，促進設備健康水平和設備管理水平的提升。

備件采購周期長是個老大難的問題，康保風電場積極與周邊兄弟風電場交流學習，建立備件共享機制，一旦發生風電場無備件可換的情況，立即與相關風電場聯系取件，最大限度保證風機不因沒有備件長時間停機。另外，巧妙利用電網檢修時機，安排升壓站電氣設備和箱變檢修，有效地減少了風機受累停運時間。

國網冀北公司“三站四線”工程使康保風電場的限電問題有所緩解，但限電問題仍不能徹底解決，該公司積極開展智慧營銷，構建生產、風電場、營銷部三位一體，上下聯動和橫向交流的營銷體系，確立日保月、月保年，層層保電量計劃的營銷思路，加強與電網調度溝通，細化電量營銷目標，減少棄風。

2017年第一季度，康保風電場發電量完成9213.13萬千瓦時，同比增加3212萬千瓦時;設備利用小時完成434小時，同比增加30小時，比區域平均值高43小時，設備可利用率完成99.9%。在煤價持續上漲、火電企業四面楚歌的大環境下，河北新能源將成為國電電力新的利潤增長點。

“從嚴治黨”不是一句空話

“肩上的壓力很大啊。”康保黨支部書記王志忠說，“原來兼著行政工作，干不好黨建工作還有話可說，現在是必須得干好了!”

康保五福堂風電項目投產后，河北新能源在康保風電場專門成立一個黨支部，并設置專職支部書記開展黨建工作，這在國電電力新能源企業并不多見。專職黨支部書記就意味著更多的責任、更高的要求和更加嚴格的考核。

從嚴治黨絕不是一句空話。2017年初，河北新能源公司制定下發《黨支部考核實施細則》，該考核細則不同于以往只考核黨支部，而是將支部的考核與該支部所在的所有部門行政績效掛鉤，且考核力度、考核面積非常大，一旦支部被考核為D，則考核所有部門當月績效獎金的20%，即便是C，也要考核行政績效獎金的6%。

“要讓黨建工作融入企業中心工作，首先要讓大家對黨建工作重視起來，不僅是支部要重視，各部門、各單位也要重視!原來我們的黨建工作和企業中心是兩張皮，做做面子，擺擺樣子，虛頭巴腦，現在這樣的情況一去不復返了。”該公司黨委書記逯忠新如是說，“支部考核與行政績效掛鉤，一方面是增加被考核支部的責任感，另一方面是讓那些黨員少的部門或者非黨員也重視黨建工作。”

在這樣的背景下，康保風電場堅持黨建工作和行政工作一起抓，取得了看得見的效果。

做好做實“三會一課”，用活《一簿化手冊》，確保規定動作不走樣。抓好支部學習，明確提出支部學習“內容不能少、學習須達標、節點要控制”，不僅抓好平時的政治理論學習，還結合工作實際開展風電專業學習，力求學深、學精、學透。

為防止黨建工作做虛，康保黨支部結合風電場中心工作，開展“一名黨員、一份責任”黨員責任區活動，采取一名黨員包干一臺風電機設備的辦法，切實提高了風機的健康水平。2016年底，四期五福堂項目投產送電關鍵時刻，風電場黨員充分發揮模范帶頭作用，努力克服人員少、工作任務重的困難，運行值班缺人就參與現場值班，檢修人員不足就參與消缺，連續兩個月不休息，最大程度保證了項目順利投產發電。