從中國大唐集團公司網(wǎng)站獲悉，12月4日上午，大唐集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，宣布了中組部關(guān)于劉廣迎同志任中國大唐集團有限公司副總經(jīng)理、黨組成員的決定。

劉廣迎此前曾擔(dān)任國家電網(wǎng)黨組成員、職工董事、工會主席職務(wù)。本次人事變動，讓劉廣迎成為了繼董事長舒印彪之后，國家電網(wǎng)公司又被抽調(diào)走的一員大將。

公開資料顯示，1964年出生的劉廣迎是山東省臨沂市人，其30多年的電力職業(yè)生涯也是從山東臨沂起步，在山東電力系統(tǒng)工作超過20年，曾任職山東電力集團黨委書記，期間還兼任了魯能泰山足球俱樂部常務(wù)副董事長。之后，劉廣迎實現(xiàn)了從地方電力公司到國家電網(wǎng)總部的跨越，歷任國家電網(wǎng)公司監(jiān)察局局長、國家電網(wǎng)公司人事董事部主任、國家電網(wǎng)公司辦公廳主任等職務(wù)，并于2014年9月?lián)螄译娋W(wǎng)公司黨組成員。

屢經(jīng)人事變動或因合并重組

華夏能源網(wǎng)查看大唐集團官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，劉廣迎的職位已經(jīng)得到更新，目前排在副總經(jīng)理金耀華和總會計師、黨組成員劉傳東之間。

實際上，而作為五大發(fā)電集團之一的大唐集團自2018年以來，已有數(shù)次高層人事變動：8月，年滿63周歲的原黨組書記、董事長陳進行到齡退休；任命王森為董事、黨組副書記，任命任維為黨組成員、副總經(jīng)理；鄒嘉華因為到齡，不再擔(dān)任黨組副書記、副總經(jīng)理的職務(wù)；5月，原副總經(jīng)理、黨組成員李小琳卸任。

值得注意的是，大唐集團雖然屢經(jīng)人事變動，但其“一把手”的位置自陳進行退休后，至今沒有得到“補位”，而已經(jīng)主持相關(guān)工作長達4個月的總經(jīng)理陳飛虎也依舊沒有被“扶正”。一般情況下，央企領(lǐng)導(dǎo)職位無論是退休還是離任，往往都會有接任者，如果遲遲沒有接任者，很可能會有情況發(fā)生。

與此同時，同樣是五大發(fā)電集團之一的華電集團，在最近一次人事變動中，總經(jīng)理溫樞剛升任董事長，其總經(jīng)理之位又出現(xiàn)了空缺。

一家空著董事長，一家空著總經(jīng)理，這讓人不得不聯(lián)想到去年的神華集團和國電集團，合并前夕也是同樣狀況。

此外，國資改革專家祝波善也曾表示：在央企重組過程中人事問題是非常棘手的問題，兩家央企重組，雙方的董事長和總經(jīng)理加在一起就是四個正職，但是重組成一個單位只能有兩個正職，如果一邊缺一個，重組起來就容易很多。

合并重組是大勢所趨

其實，大唐牽手華電的傳聞早在業(yè)內(nèi)流傳已久。10月底，多家媒體報道稱，兩大央企合并重組塵埃落定，大唐集團總經(jīng)理陳飛虎將任新公司董事長。而后，當(dāng)事雙方并沒有站出來辟謠，或許是大勢已定只待“官宣”了。

近年來，國企改革一直是中央經(jīng)濟工作的重點之一。據(jù)統(tǒng)計，自國資委成立以來，其推進中央企業(yè)兼并重組取得了不俗的成績，截止今年8月底，央企數(shù)量由196家，調(diào)整到96家，直線下降了100家。

而在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、壓縮過剩產(chǎn)能和清退“僵尸企業(yè)”的重壓下，關(guān)乎國計民生的能源央企，成為了改革的重中之重。

截止目前，能源央企已經(jīng)先后展開了4起重大合并重組：中電投與國核技（國家電投）、中核與中核建（中核集團）、中國化工與中化集團、神華集團與國電集團（國能集團）。

此外，占據(jù)中國發(fā)電裝機半壁江山的五大發(fā)電集團的重組，也一直都是業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點和資本市場的敏感話題。

縱觀五大發(fā)電集團，從業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模到戰(zhàn)略布局等，都多有雷同，再結(jié)合政策風(fēng)向標(biāo)，五大發(fā)電集團重組似乎勢在必行。

然而，重組之艱巨之復(fù)雜，毋庸贅言，猶如一場外科手術(shù)，即要做好術(shù)前配型，又要注意術(shù)后的排異反應(yīng)。雖然國資委兩位數(shù)的數(shù)量控制目標(biāo)使央企重組有一定的強制性和行政色彩。但越是這樣，越是要避免進行簡單的規(guī)模疊加，避免造成新的壟斷甚至混亂。不但要藉由重組提高企業(yè)資源配置的效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還要與國際接軌，打造具備國際競爭力的一流電力集團。