3月12日，蒙能集團黨委書記、董事長薛昇旗，黨委委員、副總經理張欽對新能源公司整體發展做出展望，集團2019年要堅持風光儲并舉，基地式發展新能源，打造風電、光電、風電供熱、光熱、儲能項目集群，降低造價，集中外送，提升經濟效益。

3月12日，蒙能集團黨委書記、董事長薛昇旗，黨委委員、副總經理張欽一行到新能源公司武川三圣太風電場，檢查指導安全生產工作，并對新能源公司整體發展注信心、鼓士氣、寄厚望。

一到該場，薛昇旗一行就走進集控室。“發電情況怎么樣，風況如何？年利用小時、棄風率是多少？”薛昇旗一邊看著電腦監控畫面，一邊詳細詢問企業運行及現場職工的工作生活情況，該場管理人員逐一進行了答復。

隨后，薛昇旗一行又實地查看了升壓站，了解設備運行情況。

座談會上，在聽取了新能源公司黨政負責人及主要管理人員圍繞安全管理、生產經營、項目規劃以及下一步工作思路所作的匯報后，薛昇旗對該公司的管理成效和經營業績給予肯定。

薛昇旗說：這是第二次到三圣太風電場，看到這里管理平穩、安全可控，表明新能源公司各級管理團隊思路清晰，目標明確，工作有序，并強調了落實和反饋的重要性。

薛昇旗從企業宏觀管理層面，分析了自治區能源資源以及風電等新能源行業的基本形勢。

他指出：集團公司今年“兩會”明確，2019年要堅持風光儲并舉，基地式發展新能源，打造風電、光電、風電供熱、光熱、儲能項目集群，降低造價，集中外送，提升經濟效益。作為執行單位，新能源公司要深入研究、透徹理解集團公司的戰略意圖，清楚自治區整個新能源發電市場形勢，清楚自身的定位、方向和項目運籌，將國家政策研析到位，將發展目標明確在心，將工作舉措落到實處。在政策預期、市場需求和產業規劃產生疊加機遇的時候，抓住先機，先人一步，提前調研儲能項目，通過與相關方展開合作等，穩扎穩打地將儲能產業做出成果，激活企業未來發展的“分子”。

薛昇旗說：職工是保障企業高質量發展的首要資源。新能源公司要高度重視人才問題，主動探索靈活用人機制，想方設法創造環境、打造平臺、營造氛圍，調動各方面的積極因素，把擁有過硬專業技術的人才留住、用好，讓其充分展示自身價值；打破身份、級別界限，讓各類人才的創造活力競相迸發，聰明才智充分涌流。

薛昇旗要求新能源公司要加強信息化管理，針對所屬風（光）電場的具體特點，順應行業未來發展趨勢，搭上信息時代的快車，重點思考遠程集控系統在企業管理中的實際效能，加快試點步伐，通過應用新的科技手段逐步取代傳統方式，聚焦管理效果，整合管理環節，促進企業生產經營管理降本增效提質。

薛昇旗重申了此次安全檢查的核心目的，開展“拉網式”安全大檢查，實地了解基層單位綜合管理情況，通過“第三方”的眼睛和角度發現問題，及時督促整改治理。

他強調：不要把“安全”掛在嘴上，要將安全真正根植于意識中，切實貫徹到行為上。在思想層面要樹牢“大安全”理念，杜絕“在安全言安全”，糾偏單一的安全考核導向；在舉措層面要從微從細，讓各類防范措施“硬”起來、“立”起來、“活”起來，杜絕列在紙上、印在牌上、掛在墻上；在行為層面要加強培訓和監督，讓自覺遵守、自律內省成為日常廣大職工的安全“護身符”。

針對新能源公司風（光）電場點多面廣線長，工作環境相對艱苦的特點，張欽說，安全管理主要是落實責任，保障安全人人有責。新能源公司要轉變管理思維，將思路放寬，將目光投遠，充分利用“雙百行動”試點改革這一契機，認真梳理影響企業高質量發展的“癥結”所在，大膽用改革的魄力和舉措擊痛點、解難題、破困局；可以考慮和集團公司系統內其他單位有效整合檢修人員及技術資源，成立專業性更統一、技術性更精銳、人力資源可以隨時調配的自主檢修隊伍，對內保障相關業務完成質量，對外開拓市場形成新的經營收益成長點，逐步實現“大檢修小運維”，并為全體職工成長成才搭建平臺，時時激發他們的主動性和創造性。

張欽鼓勵新能源公司要將新技術、新手段適時應用到各場的管理環節中，用創新性的思維和視角，謀劃應用遠程集控系統，把遠程集控系統與集團公司“能源云”大數據平臺進行銜接，使其在發揮生產運行管理效用的同時，共同成為展示集團公司技術應用超前、管理手段先進的示范窗口。

部署，在通盤統籌中；

寄望，在言詞懇切間；

推動，在集思凝力里。

集團公司領導率隊深入基層開展安全檢查，折射的不僅僅是檢查主題這個“點”，而是延展開來，調動起保障企業高質量發展的各個“面”，共同為實現既定目標而全力以赴。