我國工商業儲能市場剛起步，暫未形成競爭格局，產業快速發展亟需國家政策、并網機制、商業模式等方面的支持。

碳中和能源高峰論壇暨第三屆中國國際新型儲能技術及工程應用大會日前在深圳召開，會議期間發布的《2023中國工商業儲能發展白皮書》（以下簡稱《白皮書》）預測，到2025年，全球工商業儲能累計裝機可達11.5GW，全球工商業儲能累計市場規模將在190億元-240億元之間，其中中國和美國的裝機量占比將超過全球的50%。

業內人士一致認為，我國工商業儲能市場剛起步，暫未形成競爭格局，產業快速發展亟需國家政策、并網機制、商業模式等方面的支持。

起步階段未出現“大玩家”

《白皮書》顯示，今年1-6月，中國用戶側儲能項目新增裝機規模約138MW，主要是工商業儲能。今年底，工商業儲能新增裝機規模有望達到300MW-400MW。按照工商業儲能系統成本約1.2元/Wh-1.5元/Wh、儲能時長約2.5小時估算，2025年我國工商業儲能累計市場規模約為65億元-80億元。

“目前，我國工商業儲能尚處于起步階段。”中國化學與物理電源行業協會儲能應用分會秘書長劉勇接受《中國能源報》記者采訪時表示，去年我國工商業儲能裝機總量占新型儲能裝機的 8.8%，而新增工商業儲能裝機占新型儲能新增裝機的4.4%。“對比兩個數據可以發現，我國工商業儲能占比較低，產業發展有待破局。”

峰和資本總經理周博睿也認為，我國工商業儲能市場競爭格局尚未形成，進入該領域的企業以跨界者居多，而且初創企業魚龍混雜，不乏圖短期效益者。“不容忽視的是，工商業儲能下游高度分散、充分市場化，目前暫未出現以工商業儲能為主業的‘大玩家’。未來，工商業儲能領域的集成度將越來越高，產品具有根據場景定義的特點，所以在研發認知上，需要企業能捕捉用戶需求變化并有效制定研發節奏。”

“雖然國內工商業儲能剛起步，但我們非常看好這塊市場。”大秦數能工商業儲能解決方案專家李政向《中國能源報》記者表示，工商業儲能應用場景在逐步豐富，市場也更需要差異化、多元化的產品解決方案與服務。“大秦數能提前布局，針對國內市場成立專門的工商業儲能部門。公司近期剛完成數十億元的B輪及C輪融資，未來會加大儲能新技術、新方案的研發投入，加快工商業儲能產品線和生態產品線的擴充速度。”

標準缺失等產業短板凸顯

在受訪的業內人士看來，未來3-5年，工商業儲能將成為主流。《白皮書》預測，到2025年，我國工商業儲能裝機總量約占新型儲能裝機總量的4.5%，按新型儲能裝機總量約70GW估計，2025年我國工商業儲能裝機總量約為3.2GW。

劉勇表示，在儲能規模方面，發電側和電網側儲能規模較大，業內俗稱“大儲”；工商業儲能規模中等，俗稱“中儲”；戶用儲能和便攜式儲能規模較小，俗稱“小儲”。盡管工商業儲能與戶用儲能同屬用戶側，但從全球范圍看，2022年工商業儲能裝機總量為4.2GW，而戶用儲能裝機總量為17.6GW，二者比例約為1：4。“工商業儲能產業的政策支持、應用規模均滯后于戶用儲能，仍有較大發展空間。”

“在工商業儲能方面，我國與歐美國家一樣，未形成獨立的標準體系。”劉勇直言，目前工商業儲能方面的國際標準和國內標準均不夠細化，電池、變流器等關鍵部件的標準仍沿用普通儲能電站標準，導致目前行業內產品相互獨立，彼此兼容性較差。

據《中國能源報》記者了解，除了行業標準缺失，工商業儲能循環次數不高也是一大挑戰。目前，工商業儲能每天調度兩次的項目較少，大多數儲能電站的調度頻率在1-1.5次之間，甚至部分項目的調度頻率低于每天1次。循環次數直接影響其經濟性，進而影響企業配置工商業儲能項目的積極性。

另外，國內大部分工商業儲能項目仍停留在自儲自用模式，主要依靠峰谷價差和政府補貼獲取經濟效益，未能根據電力市場交易最新政策有效拓展盈利方式。例如，目前大部分工商業儲能未能有效結合虛擬電廠，參與電網需求側響應、輔助服務等。同時，未有效參與到周邊產業園區內部的綜合能源管理、源網荷儲一體化和多能互補的新型電力系統中，無法充分發揮儲能系統的更大能效。

探索多種商業模式是方向

如何解決工商業儲能發展面臨的挑戰？劉勇建議，首先要不斷完善工商業儲能技術產業發展的頂層設計，為產業快速發展奠定政策基礎；其次，國內工商業儲能行業標準有待進一步細化完善。鑒于產業仍處發展前期，目前市場上各工商業儲能企業根據不同場景推出型號眾多、性能參數各異的儲能產品或模塊，未來可通過完善標準體系建設，建立保障各細分產品高安全、高品質的標準體系，推動企業提高產品兼容性。

在受訪業內人士看來，目前國內工商業儲能主要以合同能源管理為主，僅能從業主處分配10%-20%的收益，導致其參與儲能項目的積極性不足。在現有區域峰谷價差、補貼政策逐步明確的情況下，如何根據企業自身用電特性、結合虛擬電廠運營情況、協調周邊產業園區等綜合因素，使工商業儲能系統能有效參與需求側響應、輔助服務等電力交易活動，探索完善各方收益的商業模式，是工商業儲能產業未來亟需解決的問題。

精控能源儲能事業部副總經理穆建春告訴《中國能源報》記者，工商業儲能高質量發展需要以優質產品解決方案為核心，打造投資方、融資方、儲能企業、工商業用戶一體化的生態圈。“在生態圈中，各方相互協調配套，形成一個相當于擴散的客戶群體，但同時也增加了項目的成功性、盈利性。生態圈不斷壯大，各方共同努力，儲能市場才能有新的增長點。”