近日,力諾光伏連續發布了一系列內部競聘通知,競聘崗位設置有技術工程類、營銷類、后勤管理崗等職位,在員工中引起了熱烈反響。
內部競聘給具備發展潛力的員工提供上升空間,參與競聘的員工在相同的競爭規則面前,面對一些管理案例、技術工程案例在較短的時間內來一次頭腦風暴,對評委的提問一一解答,充分展示自己的技術、反應、應變和溝通能力。這種人才選拔機制,崗位競聘范圍的涉及面越來越廣,從部門負責人到一線生產技術人員,越來越多的崗位需要內部競聘,人力中心也本著“同等招聘條件下,優先錄用內部員工”的原則,組織崗位選拔和人才錄用。
力諾光伏自五月份以來組織了大型內部競聘3次,自去年實行“內部競聘”以來,平均每半個月組織一次,已經組織了20余次,已經形成一種持續用人機制。在組織程序上,首先針對招聘崗位,提前兩周通過電子郵件、宣傳欄張貼等方式,在電池、組件、系統集成及職能中心范圍內做覆蓋面最廣泛的宣傳、發動、知曉,人力中心組織報名,做初步的報名篩選;然后,人力中心與用人部門聯合組織競聘,面試評審團由用人部門負責人與人力相關人員組成,保證競聘的專業性;競聘成功,在集團范圍內公示三天,無異議組織上崗。到崗后安排相關崗位負責人在試用期3個月內帶崗指導,并經過試用——績效目標考核——錄用的過程正式上崗;對競聘未成功者返回原崗,人力部門對部分落選者及時進行交流溝通,打消員工疑慮。
內部競聘給具備發展潛力的員工提供上升空間,參與競聘的員工在相同的競爭規則面前,面對一些管理案例、技術工程案例在較短的時間內來一次頭腦風暴,對評委的提問一一解答,充分展示自己的技術、反應、應變和溝通能力。這種人才選拔機制,崗位競聘范圍的涉及面越來越廣,從部門負責人到一線生產技術人員,越來越多的崗位需要內部競聘,人力中心也本著“同等招聘條件下,優先錄用內部員工”的原則,組織崗位選拔和人才錄用。
力諾光伏自五月份以來組織了大型內部競聘3次,自去年實行“內部競聘”以來,平均每半個月組織一次,已經組織了20余次,已經形成一種持續用人機制。在組織程序上,首先針對招聘崗位,提前兩周通過電子郵件、宣傳欄張貼等方式,在電池、組件、系統集成及職能中心范圍內做覆蓋面最廣泛的宣傳、發動、知曉,人力中心組織報名,做初步的報名篩選;然后,人力中心與用人部門聯合組織競聘,面試評審團由用人部門負責人與人力相關人員組成,保證競聘的專業性;競聘成功,在集團范圍內公示三天,無異議組織上崗。到崗后安排相關崗位負責人在試用期3個月內帶崗指導,并經過試用——績效目標考核——錄用的過程正式上崗;對競聘未成功者返回原崗,人力部門對部分落選者及時進行交流溝通,打消員工疑慮。
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