5月26日，中電裝儲(chǔ)能召開(kāi)“奮戰(zhàn)二季度，確保雙過(guò)半”專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議聚焦“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，深入交流分析市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)收賬款、降本增效等方面情況，同時(shí)部署二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。各子企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況和重點(diǎn)事項(xiàng)作專(zhuān)題匯報(bào)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)季侃出席會(huì)議并對(duì)年中經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“雙過(guò)半”進(jìn)行安排部署，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙文強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)，總會(huì)計(jì)師王燕飛主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議指出，中電裝儲(chǔ)能要積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，奮戰(zhàn)二季度，確保主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。一是高度重視市場(chǎng)工作，緊抓重點(diǎn)客戶(hù)資源，加強(qiáng)自主營(yíng)銷(xiāo)能力提升。二是加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)統(tǒng)籌策劃，借助兄弟單位營(yíng)銷(xiāo)力量，擴(kuò)寬合作渠道，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)突破。三是提高政治站位，統(tǒng)籌研發(fā)資源，形成合力加快核心產(chǎn)品研發(fā)，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)統(tǒng)一。四是緊抓“八項(xiàng)規(guī)定”學(xué)習(xí)教育，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神內(nèi)化于心，外化于行。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)行生產(chǎn)加班期間各單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，階段性的成果來(lái)之不易，仍要錨定“雙過(guò)半”和全年業(yè)績(jī)目標(biāo)努力奮斗。二是系統(tǒng)推進(jìn)降本增效工作，提高優(yōu)質(zhì)合同占比，提升生產(chǎn)效能，持續(xù)提升盈利能力。三是積極推進(jìn)應(yīng)收賬款依法清收，加大回款力度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共享電池PACK等產(chǎn)能，拓寬子企業(yè)間交流渠道，推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。五是嚴(yán)格合規(guī)管理，落實(shí)標(biāo)前盡調(diào)、提級(jí)評(píng)審等風(fēng)控措施，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管理。六是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)框架匹配，吸收并借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，提升框架匹配率。七是關(guān)注電網(wǎng)側(cè)、工商業(yè)儲(chǔ)能市場(chǎng)，積極與相關(guān)客戶(hù)對(duì)接，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。

中電裝儲(chǔ)能本部各部門(mén)（處室）負(fù)責(zé)人；各子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。