8月27日，2016年中國光伏創新發展論壇在張家港市隆重舉行。愛康集團董事局主席鄒承慧先生作為東道主為大會致辭。

江蘇愛康實業集團有限公司創立于2006年，是中國新能源行業龍頭企業之一。目前，愛康集團旗下子公司超過240家，其中愛康科技于2011年在深交所成功上市。集團現有業務涵蓋新能源、新金融、新農業和現代服務業四大板塊，并已建成上海和蘇州兩大管理中心。同時在全國工商聯前天剛剛發布的“2016年中國民營企業500強”榜單中，愛康集團以第325位躋身中國民營企業500強。

2016年，愛康集團抓住新能源行業發展的新機遇，率先開啟能源互聯網時代。借助能源互聯網、大數據和普惠金融服務，將能源生產和能源消費聯通起來。持續鞏固新能源發電實力，深入開拓新能源售電市場，擴大愛康在新能源行業的領導地位和領先優勢，致力于成為最值得信賴的清潔能源整體方案解決商及新金融領域綜合服務商。

為了有效應對國內外復雜的經濟形勢，順應行業發展變化要求，近年來，愛康集團在充分利用改革紅利，轉型升級方面；在整合內外部資源、塑造企業核心競爭力方面；以及在規范企業治理結構，精細化管理方面都做了大量、務實的工作。具體表現在以下幾個方面：

第一，在轉型升級方面，主要實現產業由低端向高端升級。光伏行業隨著前兩年的行業性洗牌，產業分化趨勢明顯。順應行業發展態勢，愛康集團的定位由光伏制造向大規模清潔能源綜合運營商不斷邁進，我們牢牢抓住人才、平臺、投入三要素提升，吸引了高端優秀設計研發人才近50人進駐企業工作，并同湖南大學共同設立產學研基金5000萬元，重點投向區塊鏈能源及區塊鏈金融領域的研究，力爭使中國企業在前沿的研究領域不落后于國外的競爭對手。愛康集團專利逐年增加，2015年新增授權專利達到46余件，其中發明專利兩件，進一步提升了產品科技含量和附加值。

第二，在整合內外部資源，塑造企業核心競爭力方面，愛康集團主要是走產融結合的道路。實業是平臺，通過金融資本的放大作用促進實業跨越式發展；金融是支撐，通過對實業的投資實現產業升級和資本回報，引導廣大的社會資金共同參與到新能源的建設，并力爭使普通大眾共享新能源快速增長所帶來的環保收益和投資收益。

第三，在規范企業治理，精細化管理方面，推崇“客戶至上、持續創新、擁抱變化、以貢獻者為本”的企業文化和價值觀，從根本上改變以往的粗放式管理模式，創造性的探索了經營合伙、事業合伙的治理模式，通過協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在成長動力。

縱觀我國經濟在經歷了高速增長30多年以后，逐漸進入中高速增長的新常態，經濟環境每時每刻都在發生著深刻的變化。作為中國經濟支柱的工業型實體經濟，面臨著比以往任何時期都更加復雜的經濟形勢。在新的經濟環境下，如果不能很好的調整經營戰略，轉變發展方式，必將面臨不可逆轉的困境。

鄒承慧認為：

1，注重培養行業性的創新思維能力刻不容緩。當前的我國工業制造高度依賴低端加工組裝，光伏產品的同質化越來越嚴重。缺乏技術創新以及品牌附加值的產業體系已經越來越不適應競爭環境的變化。對于我們的光伏制造業來說，需要在產品更新、研發能力和產業技術進步方面下大力氣，加速推進新產品研發。發展路徑從“鋪攤子”轉向“上臺階”。實實在在的打造出技術含量高、模仿難度大、競爭優勢明顯的新產品。

2、將產業升級和創新的融合納入行業發展戰略。隨著高端制造向全行業邁進，支撐產業發展的要素條件發生深刻變化，隨著勞動力成本的逐步攀升，未來光伏行業制造將更加趨于集中。而產業升級和創新思維培養成為向中高端水平躍升的必要條件和主要任務。

3、在應對未來環境變化方面，搶抓國家能源結構調整的重大機遇。調整公司發展結構朝著低碳增長、智能增長的轉變。加快推進碳金融業務的發展；創新產融結合新形態；提升超大規模電站運維技術能力以及服務外包的能力；深度培育電站評級及檢測的電站后服務市場；結合國家電力改革的趨勢，積極探索大數據整合、能源互聯網在光伏行業應用的商業形態。

4、市場細分成為差異化競爭的核心。光伏的全產業鏈非常長，任何一家企業都無法做到貫穿全部的產業鏈，就需要我們以工匠精神專注于自己擅長的一面，把一個或兩個環節做到極致。愛康集團擅長的就是以金融創新帶動商業模式的創新，將光伏建設與生態環境綜合治理、土壤修復、扶貧等國家戰略緊密結合，并加快推動戶用型分布式電站以及智能微網的建設。

電力體制改革的大幕已經拉開，愛康集團將積極探索未來新能源發展方向，推動以能源互聯網、分布式發電、微電網試點領域等光伏發、售電應用為載體，以創建國家級新能源示范城市為契機，進一步鼓勵創新、整合行業，真正實現張家港“十三五”新能源產業集群目標規劃，把新能源產業打造成張家港、乃至全省的重點支柱產業和光鮮名片產業。埋頭務實、勤勤懇懇，把愛康的事業做好，以更加優異的業績回饋社會。