實施國有企業改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，面向新時代新征程作出的又一全局性、戰略性重大決策部署。

東方鍋爐下屬子企業東方氫能堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨中央、國務院關于國企改革的決策部署，嚴格落實上級單位關于改革深化提升行動的有關要求，加快推進實現“四個提升、兩個打造、躋身頭部”的改革發展目標，推動氫能產業做強做優做大。日前，東方氫能創新改革方法，總結工作經驗，形成題為《堅持技術引領 堅定全鏈布局 東方氫能聚力打造未來能源核心裝備》的典型案例，在國務院國資委官網“國有企業改革深化提升行動”專欄發布，進一步樹立了企業做好改革示范、爭當改革先鋒的良好形象。

刊發內容如下

東方電氣（成都）氫能科技有限公司(以下簡稱東方氫能)是中國東方電氣集團有限公司所屬專業從事氫能關鍵技術研究和核心裝備研制的三級子企業。東方氫能圍繞氫能“制、儲、運、加、用”全產業鏈加快技術、產品和應用布局，以核心技術和關鍵裝備占據產業鏈核心位置。2023年，東方氫能新生效訂單同比增長460％，營業收入同比增長237％，所制定的《燃料電池系統》企業標準獲得中國汽車工程研究院頒發的“領跑者”證書，Olas120A型燃料電池發動機系統被認定為四川省重大技術裝備首臺套產品。

強化創新引領 布局核心技術

一是以系統思維完善頂層設計，制定技術發展“路線圖”。系統分析氫能全產業鏈，聚焦產業化發展關鍵環節和企業突出優勢，形成以燃料電池、核心部件、綠色制氫為主線的氫能產業鏈技術布局圖譜，明確發展路徑，細化節點計劃。開展定期先進性對標，建立技術規劃動態調整機制，圍繞核心技術布局持續加大研發投入，近三年研發投入強度均達到50％以上。二是以協同思維加大聯合攻關，構建技術突破“快車道”。通過組建創新聯合體、實施對外技術“揭榜掛帥”、依托項目開展聯合研發等方式引入同濟大學、西安交通大學、電子科技大學等多家高校智力資源，與院士團隊建立緊密合作，實施重大科研項目里程碑節點激勵機制，成功研制國內單機功率最高的270kW燃料電池單機系統、單槽規模行業最大的兆瓦級PEM（質子交換膜水電解制氫）系統，實現全球首次海上風電無淡化海水原位直接電解制氫中試試驗等重大技術突破。三是以集聚思維建設創新平臺，孕育科技創新“源動力”。建設國家能源局“十四五”賽馬爭先創新平臺、國家市場監管技術創新中心(氫儲運加注裝備)等2個國家級創新平臺，四川省長壽命燃料電池四川省重點實驗室、燃料電池工程技術研究中心等4個省級創新平臺。以創新平臺為基礎，引進高層次技術專家13人，獲批承擔國家級、省部級研發項目十余項。

強化場景打造 推動產品迭代

一是布局綠色交通場景，打造“氫動力”。牽頭組織制氫供氫、零部件制造、整車、物流交通、廠礦運輸等氫能交通產業鏈各環節企業，打造公交、客車、重卡、環衛、冷鏈等氫交通應用場景，帶動產業鏈上下游融通發展，為北京、成都、蘇州、唐山、貴陽等地共20余條線路提供氫能汽車500余臺，其中最早一批投入運營的車輛已安全行駛超過6年，單車最高行駛里程突破40萬公里，居全國首位。二是布局能源電力場景，打造“氫園區”。牽頭組織發電、儲能、化工、電網等氫發電產業鏈各環節企業，探索“工業園區+驗證平臺”創新模式，建成全球首個“光電轉換、綠電生氫、制儲加用”一體的氫能科技示范園區，入選2023年國家能源局綠色低碳轉型典型案例。建設商業化綠電制氫儲氫發電項目，創新工業園區綠色低碳電力供應新模式，同時為千標方級電解水制氫、萬標方級氣態儲氫、兆瓦級燃料電池發電產品及系統集成提供驗證平臺。三是布局智慧物聯網場景，打造“氫大腦”。成功研發“東方氫智物聯網”遠程數據應用平臺，集成高速通信、大數據存儲、云計算、AI預測等技術模塊，實現毫秒級數據獲取、PB（千兆字節）級數據存儲和99％準確度預測功能，為氫能產品的安全應用保駕護航。

完善經營機制 激發內生活力

一是優化組織體系，適應科研成果快速產業化需求。實施技術研究與產品開發的組織分離，讓從事科研研究人員專注基礎、核心和前沿技術開發，從事產品開發人員及時響應市場需求、開發。試點建立“產品經理制”，產品經理統籌負責從產品概念到商業落地的全生命周期管理，充分授予其在團隊組建、績效考核、專項獎勵分配等方面的主導權。二是強化對研發人員的中長期激勵，構建事業共同體。以“利益共享、責任共擔”為原則，導入崗位價值評估工具，合理確定骨干員工持股范圍。目前持股骨干員工中，研發人員占比達60.78％。完善股權內部流轉、動態調整、退出等機制，破除員工持股“終身制”困境，保持和激發員工活力。三是完善績效考核體系，鼓勵員工價值創造。堅持市場化對標，將企業綜合市場排名、各細分領域市場占有率、主導產品單位成本及各環節降本情況、技術先進性及應用推廣水平等價值創造關鍵要素作為員工績效關鍵指標，分別設置基礎和摸高標準，將產業發展責任層層分解落實到所有員工。設置專項激勵與落實考核末兩檔員工降檔、降薪、轉崗等措施相結合，強化績效考核結果的剛性應用。員工薪酬差異化系數由2020年的1.13提升至2023年的1.5，同專業序列中的不同職級員工收入差距最高達5.5倍。