在新時代的發展浪潮中，北正集團緊跟時代步伐，于 2025 年 3 月 10 日在集團二樓會議室召開了全力推進氫能源發展大會，全力推進集團氫能源相關工作，明確了集團未來的發展方向與戰略規劃，展現出北正人在氫能源領域大展宏圖的決心與信心。

集團董事局主席在會議中詳細介紹了公司的發展情況，強調氫能源產業作為全球第四次工業革命的重要組成部分，具有巨大的發展潛力和帶動效應，能夠引領若干產業協同發展，為員工創造更廣闊的發展空間。在當前亞健康問題凸顯、生態保護形勢嚴峻、碳達峰碳中和任務緊迫的大背景下，北正集團堅守綠色發展理念，以老百姓息息相關的綠色能源、綠色發電為主業，聚焦制氫、儲氫、運氫、燒氫等核心環節，加速氫能源產業發展，推動能源結構轉型升級。

同時，董事局主席還闡述了公司的產業規劃。以云南為重點試點區域，打造亮點工程，進而帶動西北五省乃至全國的氫能源產業進步。不僅如此，明年更要以云南推動南亞地區、以新疆帶動中亞地區的氫能源產業發展，實現國際化布局。這一宏偉目標的實現，離不開專業的人才技術支撐，集團將以政府的氫能產業為引領，促進一二三產業融合發展，助力鄉村振興、產業振興，打造智慧農業、低空經濟、文旅發展相結合的現代化、環保化、智能化產業模式，切實解決當地就業和政府稅收等民生問題，為區域經濟發展注入強勁動力。

為了實現這一目標，各部門領導也紛紛闡述了未來的工作方向與重點。行政辦公室主任李進表示，將協同人事、財務等部門，依據公司產業規劃，加強制度建設，明確各崗位職責，規范管理流程，強化服務意識，搭建好各部門之間溝通的橋梁，確保信息通暢，為集團工作的順利推進提供堅實保障。同時，通過組織內部人員培訓學習，提升行政人員綜合素質，提高工作效率和質量，更好地服務于公司整體發展。

人力資源副總經理陳偉義指出，鑒于目前公司人力管理體系存在的薄弱環節，未來將著力建立完善的人才管理體系，規范招聘、培訓、考核、薪酬績效等各項制度，緊密結合公司發展戰略，做好人才儲備工作，為集團的長遠發展提供有力的人才支持。

項目總工楊鵬從項目管理的角度出發，強調要明確組織架構和職責，建立標準化工作流程，從投資控制、進度管控、合同管理三條主線入手，全面推進項目工作。在投資控制方面，要嚴格把控施工圖設計預算、材料設備審核、工藝審核等關鍵環節；在進度管控上，要確保施工圖設計與施工現場進度緊密銜接；在合同管理中，要以合同為依據，約束施工單位的工期、質量和安全，同時做好建筑資料的審核把關工作，確保項目順利實施。

北正萬雨市場部總經理蔡金孝強調，全體員工要緊緊圍繞董事局主席的中心思想，依托集團搭建的優質平臺，以務實的心態將各項工作落到實處，做好管理與創收工作。各功能板塊需明確自身責任，嚴格把控每一個工作流程，確保工作有序推進，為實現集團營收增長貢獻力量。

資本運營部門的唐國璽則提到，隨著今年兩會對氫能源產業的高度重視，國家將推動萬億級創業引導基金投入，氫能源作為與人工智能 AI、量子科技并列的三大引領板塊之一，為集團的融資工作帶來了重大政策利好。集團將啟動融資工作，希望各部門積極配合提供相關資料，共同解決可能出現的問題，為集團的產業發展提供充足的資金支持。

董事局主席在會議中多次強調，各部門要齊心協力，全體員工要保持學習熱情，不斷提升自己，以新思想、科學思想順應時代潮流。在當前政治經濟形勢下，中國式現代化的加速推進為企業發展帶來了前所未有的機遇，特別是民營企業面臨著諸多政策利好，如解決融資難融資貴問題、重大項目開放等。北正集團要抓住這些機遇，充分發揮資本市場的核心作用，通過 EPC+F+O + 供應鏈金融等模式，整合資源，實現生產經營與資本運作的有機結合，推動氫能源產業快速發展，打造世界五百強企業。

相信在全體北正人的共同努力下，我們一定能夠實現集團的戰略目標，在氫能源領域創造更加輝煌的業績，為推動全球能源轉型和經濟社會可持續發展貢獻北正力量！